核心观点 - 中国电信在粤港澳大湾区发布全球首个商用智算昇腾超节点，标志着智能算力供给实现质与量的双重跨越 [1][5][15] - 智算昇腾超节点采用新型高速总线架构，适配混合专家模型（MoE），大幅提升大模型训练和推理性能 [2][3][7] - 公司通过"2+4+31+X+O"分布式资源布局和"2+3+7+X"公共智算云规划，构建覆盖全国的智能算力网络 [9][10][11] 技术突破 - 智算昇腾超节点NPU间高速互联带宽提升14倍，模型切分并行域提升48倍，训练效率提升2.7倍，推理单卡吞吐提升20倍以上 [7] - 采用全光400G运力网络实现大湾区3毫秒超低时延，结合量子技术保障数据安全传输 [7] - 临港智算中心支持万亿参数大模型训练，京津冀中心建成华北首个全液冷单池万卡智算集群 [11][12] 基础设施布局 - 已建成上海、北京两大万卡智算集群，粤港澳大湾区枢纽节点首个超节点形态集群投入商用 [5][9][15] - 自有和接入智能算力合计达62EFLOPS，接入50家算力合作伙伴 [10] - 天翼云构建"息壤"智算平台，整合异构算力资源提供标准化服务 [11] 产业应用 - 天翼云产品已完成与国产大模型DeepSeek深度适配，加速AI应用普及 [13] - 算力支撑从智能导航到AI大模型训练等多样化场景，赋能千行百业数智化转型 [8][14] - 云网融合优势为智能算力提供超低时延、高安全性的运力保障 [7]

活动公告 - 公司举办立夏主题活动，通过答题送话费形式与用户互动，提供10份100元话费红包奖励[1][6][9] - 上期活动已产生10位中奖用户，需在2025年5月11日10点前按要求格式回复信息，逾期视为放弃[3] - 本期答题活动设置两道填空题，内容涉及公司网络保障工作和数字中国建设峰会参展主题[6] - 活动设置额外激励机制，若"点赞+在看"总数超过7777将增加5个中奖名额[10] 品牌宣传 - 公司以"红色电信"和"'天衍'量子计算云平台"作为品牌技术亮点进行宣传[4] - 公司在数字中国建设峰会展示算力调度、量子科技等创新成果，主题为"______ 共谱新篇"[6] - 公司强调其网络保障团队"用汗水编织信号，用坚守点亮万家"的服务理念[6] 用户互动 - 活动要求参与者通过留言区提交答案，并需同时完成"点赞"和"推荐"操作[9] - 明确禁止刷留言行为，违者取消中奖资格[10] - 提示用户通过"星标"公众号获取最新活动信息[10]

核心观点 - 文章展现了中国电信青年员工在通信安全、数字安全、AI技术、5G网络、智慧家庭等领域的创新成果与突出贡献，体现公司在数字化转型中的技术实力与人才储备 [1][3][6][10][13][16][19][22][25][28][31][34][37][40][43][46][49][52][55][58][61][64][67][69][72][75][78][81][84] 通信安全与数字安全 - 刘威参与国家级攻防演练，保障成都大运会通信安全，获10余项发明专利及2025新时代青年先锋奖 [3] - 刘奇带领团队自主研发泛智自适应安全运营平台，抵御数亿次网络攻击，获多项国家专利 [6][7] - 冯雨获湖北青年创新创业大赛网络安全赛道金奖，守护网络空间安全 [55] - 戴亦珺实现安全告警压缩比50000:1，打造高兼容性MSSP产品 [58] AI与智算技术 - 杨东明推动DeepSeek在"息壤"智算平台规模化部署，主导"慧泽-R1"模型升级 [10] - 周思成打造数据指标体系驱动量化决策，被称为"特征工程炼金师" [13] - 肖锋在农村智慧交通、智慧养殖领域实现AI应用突破 [16] - 覃庆开展AI科普宣贯，推进"人工智能+"行动 [46] 5G与光网建设 - 陈文雄获全国5G网优技能大赛个人一等奖，提升黄山地区5G网络质量 [22] - 刘荣彪参与云南楚雄通信工程建设，获维护先进个人称号 [25] - 郭建军完成西北区ROADM扩容工程，破解省际骨干网容量瓶颈 [37] 数字化转型与创新 - 陆冠琪参与"光华杯"大赛获全国三等奖，推动技术方案落地 [19] - 宋怡欣推动5G与工业制造融合，累计获创新奖项20余项 [34] - 秦照为与吉林大学联合孵化3项技术合作项目，推动产学研协同 [67] - 吾孜艾力·热夏提开发智慧供销APP连接农业数据与农户需求 [72] 智慧家庭与物联网 - 王海艳作为智家工程师8年服务千家万户数字生活 [28] - 陈路研发智能BI项目优化家庭网络服务 [78] - 朱承兴首创通感一体AI节能技术，赋能行业绿色转型 [81] 基层服务与运维 - 杨京军累计服务2000余户村民，修复3000余次网络故障 [61] - 柴玉晓组建智慧运维创新工作室，输出多项创新案例 [64] - 贾菁运用数据分析提升客户服务效率 [75]

2025年第二季度以来，中国消费市场步入以个位数增长为特征的"新常态"。分析师指出中国消费者"信 心不足"和"消费降级"，并持续抛出一系列尖锐问题：增长是否已收窄？低迷情绪是否抑制了消费意 愿？消费者是否已普遍开始降级？ 我们的最新研究显示，尽管挑战依旧存在，但实际情况远非某些观察人士所描述的那般黯淡。2024年 底，麦肯锡中国消费与零售咨询业务在中国进行了一项全国性调查，调查对象涵盖17,000多名中国消费 者。我们根据城市等级、年龄、家庭收入等因素，将消费者细分为108个不同群体。 基于对调查结果的分析，以及麦肯锡全球研究院（McKinsey Global Institute）对消费和城市化趋势的宏 观经济分析，我们重点关注塑造中国消费市场"新常态"的三大主要趋势： 1. 消费者接纳新常态，顺势而为：历经数年信心受挫、消费意愿低迷的艰难时期后，中国消费者正 开始走出低谷，迈入一个接受并适应新常态的时期。 2. 消费者信心已趋于稳定：虽然城镇消费者信心略有下降，但消费者信心已趋于稳定。 3. 消费者更加注重个人成就的实现：消费观念已然发生改变，中国消费者更加倾向于购买有助于实 现个人成就的产品和服务。 近期 ...

美联储政策与特朗普的冲突 - 美联储主席鲍威尔强调维持长期通胀预期稳定是首要任务，即使关税政策可能导致短期通胀冲击，加息仍是应对优先级 [2] - 特朗普公开抨击鲍威尔加息政策，认为美联储应效仿欧洲央行降息以刺激经济，并表达对提名鲍威尔的后悔 [3][4] - 特朗普的低利率偏好源于其地产背景及当前政府债务压力，高利率加剧了债务利息负担 [4] 美债市场波动与杠杆交易风险 - 特朗普关税政策引发美债收益率异常波动，10年期国债收益率单日涨20基点至4.46%，创1981年以来最大三日波动纪录 [6] - 对冲基金高杠杆基差交易（50倍以上）加剧市场波动，抛售美债现货导致保证金追缴恶性循环 [8] - 日本对冲基金因60倍杠杆押注10年期美债爆仓，间接促使特朗普推迟部分关税政策以稳定债市 [11] 美债需求侧的结构性隐忧 - 2025年美债到期规模传闻不实，实际6月到期规模仅1.07万亿美元，供给端压力有限 [15][16] - 3年期国债拍卖出现2.4基点尾部利差，反映长期需求不足，类似2020年疫情及2023年硅谷银行危机时期 [19] - 海外投资者（中日占比30%）需求减弱可能引发美元信用危机，债务驱动增长模式面临挑战 [21] 特朗普政策的不确定性影响 - 特朗普关税政策反复无常破坏市场预期，盟友及贸易伙伴难以预判其逻辑，长期信任受损 [25] - 其《交易的艺术》中谈判策略（如极限施压）被应用于贸易政策，但政策随意性损害美国国债品牌价值 [24][26] - 尽管态度软化（如考虑放宽对华关税），但政策信誉已受不可逆损伤，修复需长期努力 [26]

市场趋势洞察 - 全球大宗商品流动格局深度调整，地缘政治成为重构供应链的关键变量，例如中国大豆进口从北美向南美转移 [2] - 物流成本激增，2022年海运价格指数较疫情前增长400%，企业通过动态路线优化机制压缩运输成本占比从18%至12% [2] - 价格波动性显著上升，俄乌冲突导致天然气价格单日波动超30%，头部贸易商通过"波动率指数矩阵"在能源品类实现22%超额收益 [2] - 行业竞争要素转变，数据资产和人才储备替代传统资源禀赋优势，全球大宗交易机构对量化分析师需求三年增长170% [3] 采购模式革新 - 采购模式经历"三级跃迁"，从保证供应1 0阶段演进至数智化决策赋能的3 0阶段，某生猪养殖企业通过"采购决策驾驶舱"累计降本2 3亿元人民币 [4] - 精益采购方法论展现强大生命力，某农牧企业通过"五日复盘机制"将问题响应周期从14天压缩至4小时，供应商数量从200家精简至45家但单家采购规模提升300% [6] - 数字化重塑采购全价值链，某粮油集团的"智慧采购中台"使采购团队人均管理品类从3个提升至9个，异常事件处置效率提高80% [6] 贸易策略升级 - 禀赋延伸型贸易成为新引擎，某炼化企业通过"仓储+金融+贸易"综合服务使储罐周转率从2 8次提升至4 5次，单罐年收益增加120万美元 [7] - 套利策略专业化程度提升，某金属贸易商通过"跨市场套利指数"单笔交易毛利提升至28美元/吨，某石油公司利用分子管理技术实现每桶6美元溢价收益 [11] - 先进分析工具重塑竞争力，某对冲基金的"多因子套利模型"在农产品领域策略胜率达68%，某能源集团运用量子计算将衍生品对冲成本降低40% [11] 组织能力建设 - 多维评估体系助力能力建设，某矿业集团的"五维雷达图"模型精准识别数字化分析和跨市场套利短板 [13] - 组织架构向"敏捷型交易组织"转型，某农产品贸易商决策链条从7级压缩至3级，新产品上线周期从90天缩短至21天 [22] - 人才战略呈现"复合型"特征，某金属交易所要求交易员三年内通过CFA、FRM等认证，某石油巨头的"交易员数字孪生系统"使人才培养周期缩短60% [22][23] 未来战略抉择 - 企业需平衡实物交割与金融衍生品比例，某化工企业通过"70%套保+30%投机"仓位管理实现风险收益最优平衡 [24] - 全球化布局加速，某粮商在鹿特丹、新加坡、芝加哥设立三大定价中心形成24小时连续交易能力 [24] - 组织形态创新成为焦点，某能源集团试点"交易员合伙人制"将收益分成比例提高至40% [24]

演练背景与目的 - 2025中国红十字应急救援中部协作区抗震救灾演练在天津举行 参与地区包括北京 天津 河北 山西 河南 湖北等地 共15支救援队伍参加 [1] - 演练旨在贯彻落实习近平总书记重要致信精神 检验和提升区域应急救援实战能力 打造协同救援新场景 [3] - 中部协作区包括首都周边四省两市 区域地位重要 需通过演练加强救援力量协同配置 提升区域防灾减灾和应急救援整体实力 [3] 演练内容与技术创新 - 演练采取线上线下结合方式 模拟华北某市突发地震灾害 包含应急响应与指挥调度 灾害现场侦查与评估 现场综合救援 医疗救护 赈济救助五个科目 [5] - 采用院前紧急联合转运 无人机血液投送 车载便携式ECMO现场救治等专业救援新战法 [5] - 投入人工智能机器狗 蛇形机器人 无人机等无人化救援设备 探索前沿应急救治技术和先进装备应用 [5] 参与规模与支持单位 - 6省市红十字应急救援队及天津市16个区红十字会工作人员 志愿者等210余人参与 [7] - 动用350余台件(套)各类应急救援保障车辆 无人机等救援设备 [7] - 天津市卫生健康委 应急管理局 地震局等相关单位 驻津部队 院校等单位有关负责同志现场观摩 [7]

插播 ：拒绝鱼龙混杂， 让优质项目脱颖而出！"2024-2025用户侧储能项目TOP10榜单"征集进行中。点击 "阅读原文" 进行申报 千亿煤化工巨头宁夏宝丰集团加速储能布局。 昨日（ 4月27 日）， 宝丰能源在宁东基地 举行总投资310亿元的储能和 烯烃新材料项目集中开工推进会 。 ■ 105亿！布局储能全产业链项目 项目总投资310亿元， 其中新型 储能等项目投资 105亿 ，加快推进年产25万吨磷酸铁锂正极材料、15万吨人造石墨负极材料、17万吨电解液材 料，100G Wh锂电池及储能系统和储能电站项目建设达产，并基本形成立足宁夏、辐射西北、面 向全国的新型储能材料生产基地，助力"源网荷 储"新型能源系统构建。 在党彦宝带领下，宝丰能源的大手笔储能投资远不止以上105亿的项目。 早在2021年12月，宝丰能源就曾表示，将选择锂电池储能技术， 规划投资 964亿元 ，分别在苏银产业园和宁东建设储能相关项目 。 相比较 2021年规划，此次在宁东开工的储能项目中，除100GWh锂电池及储能系统外， 正极材料、负极材料、电解液产线均减半。 而苏银产业园的储能电池项目最新进展情况如下： ■ 宁夏首富：力促千亿 ...

全文阅读时间约为14分钟。 设想有一家历史悠久的工业集团，因固守传统而陷入增长瓶颈，股价持续低迷，数十年不见起色。 此时，一位锐意变革的CEO走马上任，不仅怀揣增长愿景，更以行动点燃增长引擎。这位新CEO带来 的，不只是新颖的想法，更是全新的思维模式。他不满足于现状，不容忍低效的工作方式和组织壁垒。 他充分运用技术与数据分析手段，挖掘被忽视的潜在机遇，大胆开拓全新的业务领域，并果断行动，在 推动增长的同时，有效降低成本。最终，短短两年时间，这家公司便重焕生机，股价几乎翻倍。 实现盈利增长是全球CEO和高管们的终极追求，就如同运动员在漫长赛程中冲向的终点线。数据显示， 高增长公司的总股东回报（TSR）平均比同行高出50%【1】。而实现盈利增长的企业，回报往往更为 可观。 但实现持续增长绝非易事。麦肯锡早前的研究发现，仅十分之一的企业能在30年里，保持高于GDP的增 长率，并持续留在标普500指数之列【2】。要维持增长，勇气、专注与纪律缺一不可。 我们的最新调研表明，虽然许多领导者自认为接纳并践行了增长思维模式，但实际上，只有一部分人能 将这些心态和抱负转化为推动企业增长的具体行为与有效行动（见图1）。 增长领先 ...

宏观经济进入低速发展新常态，制造业内卷激烈，打造成本效率与技术领先企业已成为中国制造业共 识。在这一背景下，中国先进制造业企业如何推动高效研发、效率提升、营收增长、组织变革，最终实 现价值创造？为此，麦肯锡联合科技企业、投资、法律专家和企业家们，围绕"中国制造未来走向全球 的秘诀：成本效率与技术领先"这一主题举行了一场圆桌会议。会上，麦肯锡提出卓越企业成长计划， 从研发、生产运营、营销、人才以及AI维度，分享了一整套端到端转型体系，助力中国先进制造业企 业推动转型变革，铸就集规模、技术、管理于一体的竞争优势（见图1）。 | | | 目标:覆盖整个价值链的端到端 | | | | --- | --- | --- | --- | --- | | | | 经营管理体系 | | | | 敏捷研发、 | 卓越营销 | 卓越采购 | 卓越运营与 | 卓越人才 | | 卓越创新 | | | 供应链 | 梯队 | | 目的: | 目的: | 目的: | 目的: | 目的: | | 通过建设体系 | 通过建设体系 | 通过建设严格 | 通过建设全面 | 确保各职能、 | | 化、结构化的 | 化、结构化的 | 的支出分析与 | ...