上海锦江国际酒店股份有限公司2024年第三季度业绩说明会一公司发展历史严格上海锦江国际酒店股份有限公司成立于1993年6月于1994年在上海证券交易所上市是中国领先的酒店餐饮业上市公司于2015年及2016年
公司先后成功收购了法国卢浮集团战略投资博韬集团维也纳酒店集团在提升公司酒店规模的同时成功实施公司有限服务型酒店业务的全球布局于2022以及2023年公司分别完成了PPP70%股权的收购为Hotel90%股权的收购
锦江酒馆百分之百股权的收购成为锦江酒店全资子公司推动为hotel与中国区深度融合赋能提升运营能力并成功将业务扩展至全服务型酒店实现全品类覆盖建立了完整的全品类酒店航母二公司主要财务数据
2024年1-9月公司实现营业收入107.90亿元同比下降2.55%实现规模净利润11.06亿元同比增长12.13%扣费后规模净利润6.39亿元同比下降20.39%经营活动产生的现金流量净流入34.69亿元
公司始终坚持股东利益最大化与股东实现价值共享持续维持高比例分红政策自2000年以来公司分红率持续保持在50%以上自上市以来公司累计分红60.39亿人2024年首次推出并持续的中期利润分配方案向全体股东每十股派发
3.2024年前三季度经营情况截至2024年9月末已开业酒店合计13186家已经开业的酒店客房总数126万间其中全服务型酒店已开业83家有限服务型直营酒店占全部酒店的5.3%
加盟酒店占百分之九十四有限服务型酒店板块与二零二四年前三季度新开业酒店一千一百二十二家进增开业酒店七百一十五家近年来公司终端酒店业务快速扩张截至二零二四年九月末已开业终端酒店七千八百六十六家占全部开业酒店的百分之六十
若根据开业客房金属计算终端酒店占比达67%截至2024年9月30日公司旗下酒店分布于中国境内31个省自治区和直辖市338个地级市及省直属管辖县市以及中国大陆境外56个国家和地区公司会员总数达到1.99亿
这些PPT展示的公司旗下境内有限服务酒店REFPA趋势比较情况受2023年高基数影响2024年REFPA OCC和ADR都逐步回归到可持续发展的轨道上
第一至第三季度境内有限服务型酒店整体平均UFPA分别较2023年同期下降1.54% 下降7.18%及下降8.38%较2019年同期分别增长1.02% 1.44%及3.15%
这页PPT展示了公司旗下境外有限服务型酒店REFPA趋势比较情况2024年第一至第三季度整体平均REFPA分别于2023年同期持平下降1.03%及增长3.08%较2019年同期分别增长10%10%及18%4
公司主要发展情况截至目前公司旗下共有43个酒店品牌覆盖奢华遵选高端甄选精品优选和舒适智选全系列酒店品牌不同品牌组合覆盖多样化市场基本形成了满足商务活动和休闲度假等不同消费市场用户体验的品牌格局公司酒店品牌发展战略
一是优化品牌矩阵结合核心资源配置形成优势品牌引领二是提升中高端及以上品牌的能力建设通过内部协同及整合发展加强布局提升全服务及中高端品牌占比三是推动品牌升级和品牌重做
发展度假公寓等其他品牌类别丰富产品组合依托全球酒店互联网平台全球采购平台全球共享服务平台支持体系聚力供应链产品与服务的价值链创新围绕酒店行业价值持续创新凭借庞大的酒店网络规模降低试错成本提升创新效率
公司于2023年建立了ESG治理架构由公司高层带队通过三层管理架构由上至下处打前端中端业务板块也就是ESG执行层确保ESG工作落地落实2024年在原有三层管理架构的基础上分别在工作层和执行层建立ESG职能专班
结合当前主流披露框架及议题共选出9个与ESG信息披露墙相关的核心职能项纳入ESG职能专班架构中通过对前端中端义务板块的双重重要性调研结合实际工作情况与利益相关方的反馈观察明确锦江酒店ESG战略体系行动规划
起初共赴锦城的愿景使命以2030年实现碳达峰2050年实现运营范围一和二的碳中和为工作目标绿色礼遇人本关怀责任治理为三大核心战略支柱同时明确九个重点议题公司本部各业务板块及相关单位
相应行动任务并纳入公司考核中为了进一步完善公司法人治理结构实现对公司董事高级管理人员以及其他核心骨干人员的中长期激励与约束充分调动其积极性和创造性吸引和留住优秀人才使其利益与公司长远发展更紧密的结合实现企业可持续发展
公司于今年8月10日披露的2024年限制性股票激励计划草案首次授予数量为603万4240股激励对象为142人考核年度为2024至2026年考核指标包括扣费规模净资产收益率扣费规模净利润增长率新增开业酒店家属及主业利润率
公司通过构建全球酒店互联网平台全球采购平台全球共享服务平台强化与各业务板块的高效协同加快技术升级赋能全业务链管理能力和运营效率提升锦江酒店中国区继续保持规模领先并优化品牌结构全方位提升运营能力
高星级酒店管理公司将聚集品质加标准推进标准化指标体系建设推动境内高星级酒店业才一体化公司旗下卢浮集团优化了五年计划并积极执行明确市场定位制定翻新改造计划优化营运模式提升盈利能力加强品牌和系统建设提高资产管理能力
五年计划聚焦法国经济型酒店市场协同中国壮大终端酒店市场试图拓展重点国家市场聚焦主要品牌通过翻新改造提升品牌形象保留及吸引业主提高品牌竞争力因地制宜经营管理挖掘各国业务提升盈利能力及管理加盟收入
同时拟定资产优化计划通过出售部分经营不佳且不具备进一步投资价值的酒店将资金用于翻新改造提升整体资产巨量五未来展望2024年在机遇与挑战并存的经营环境下在全球经济多种变量博弈的背景下
公司坚持稳中求进加强统筹协调积极推进变革整合强化创新引领做强做久主业不断提升核心竞争力公司努力实现运营中主要风险的提前预警和动态防控同时积极推动复能体系建设加快实施数字化转型精细化管理和信息化复能
着力牺牲品牌质量效益推动实现高质量发展上海锦江国际酒店股份有限公司股票代码600754900934电话02163217132邮箱ggir at 锦江hotels.com
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