全球知名投资机构BlackRock在京东持股5.2%，拥有1.7%的投票权。值得注意的是，沃尔玛曾在京东占有重要地位，但已在2024年清仓所持京东股权，通 过每股24.95美元的价格出售约1.445亿股，套现约36亿美元。 沃尔玛表示，此次出售将使其能够更加专注于在中国的发展，尤其是山姆会员商店和大卖场业务，并将资金用于其他优先事项。这一举动标志着双方长达 八年的战略合作关系正式结束。 京东集团近年来发展稳健，不仅保持了商城业务的持续增长，还在多个领域进行了深度布局。京东健康、达达、京东工业和京东物流等子公司分别由京东 集团控股67%、64%、77%和63%。这些子公司的快速发展进一步巩固了京东在各自领域的市场地位。 近日，京东集团向美国证券交易委员会（SEC）及香港联合交易所递交了其2024年度的财务报告，详细披露了股权结构及财务状况。截至2025年2月底， 京东集团总股本达到29.06亿股。 | | Class A | | | % of Total | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | | Ordinary | Class B Ordinary | Tot ...

每经记者 黄博文 每经编辑 杨夏 4月15日，美团-W（HK03690，股价136.5港元，市值8339.7亿港元）正式发布即时零售品牌"美团闪 购"。当天，京东黑板报发文《京东不打口水仗，但会坚持说实话》，提及"京东品质外卖订单量将超过 500万单"。 美团和京东集团-SW（HK09618，股价139.2港元，市值4431.3亿港元），正在相互跨入对方的优势领 域，究竟谁会最终胜出值得拭目以待。一方面，美团在外卖业务上的优势巨大，相关资源也可以运用于 即时零售；另一方面，京东作为电商巨头，在外卖市场也有破圈的实力。 事实上，这场竞赛的本质并非零和博弈，而是行业从规模扩张转向精细化运营的必经之路。平台需平 衡"快"的效率与"好"的体验。若陷入补贴消耗战，反而可能稀释品牌长期价值。 未来，市场终将青睐那些既能保障骑手权益、又能优化消费者体验的平台。即时零售的核心竞争力，最 终仍将回归履约效率与服务质量，而消费者终会用"指尖投票"。 战略决策 长安汽车（SZ000625）：计划未来五年将面向全球推出50款全新数智产品 4月15日，长安汽车在投资者互动平台表示，公司旗下品牌有多款在售产品，覆盖多个细分市场。未来 五 ...

美团公告称，近日，有多条包含"美团封杀骑手去某平台跑单""不要去跑某平台，查到就是永久封号"等 内容的聊天截图，在社交平台上广泛传播。在此，小团严正声明：相关内容纯属编造，均为谣言。美团 面向全行业招募优质骑手，不会违规限制任何骑手的准入准出，更不会因此对骑手进行永久封号处置。 针对上述谣言截图，公司已固定证据，对未经核实就散播上述谣言的账号以及幕后推手，也将通过法律 手段维护自身权益。（界面） ...

舍不得孩子套不着狼，王兴一直都明白这个道理。 最近几天，CCFA新消费论坛——2025中国连锁餐饮峰会在成都召开。会上，美团外卖总经理薛冰公开宣布，未来三年，美团外卖将向餐饮行业整体投入 1000亿元，帮助餐饮伙伴健康增长。 图源：美团 根据预测，这1000亿元的补贴金额将覆盖行业内各类商户及消费者，给他们带来实实在在的利好，从而为餐饮生态链注入源源不断的动力。 具体来说，这1000亿元主要聚焦四大方向，包括帮助商家补贴消费者激活需求、发放助力金帮商家增加收入、扶持和奖励优秀品质商家，以及推动明厨亮 灶覆盖10万家店、加强行业基础建设等。其中，在明厨亮灶基础建设方面，美团早在今年2月底就已表示，为参与"明厨亮灶阳光厨房"的商家提供硬件设 备和安装费用补贴、平台流量倾斜等一系列支持。后续，随着1000亿的投入，支持力度只会更大。 出品 | 电商派Pro 作者 |李响 美团外卖大动作，三年投入1000亿元 在2025中国连锁餐饮峰会上，薛冰也透露，2025年美团外卖将为首批1000家"卫星店"提供系列扶持，包括首年0佣金、长期助力金、AI选址系统免费开 放、专属流量等，让连锁品牌轻松扩张，也让更多优质店铺自然生长 ...

文章核心观点 今年以来即时零售行业热议话题不断，美团作为头部企业受关注，外卖平台佣金高和利润高的质疑引发关注，外卖行业竞争激烈，即时零售市场潜力大，美团采取多项举措应对竞争，行业需良性发展 [1][4][5][7][12][13][19] 外卖行业现状 - 外卖行业近年话题不断，包括给骑手缴纳社保、平台佣金高、外卖利润率等 [1] - 我国餐饮外卖市场经历多轮竞争后，美团与饿了么呈现“七三分”局面 [6] - 多家平台入局即时零售，外卖市场竞争更激烈 [7] 外卖平台佣金情况 - “美团佣金高达30%”是传闻，美团平台上绝大部分商家佣金在6%-8%水平 [1][2] - 平台佣金是按固定费率收取，是提供技术支撑产生的费用，配送服务费按订单实际情况收取 [10] - 美团发言人辟谣高佣金率，美团从商户收取费用包括平台佣金和履约配送服务费，履约服务费商家选美团配送时才产生 [3][11] 外卖平台利润率情况 - 近年业绩报告未单独披露餐饮外卖利润率，美团2021年第三季度餐饮外卖经营利润率为3.3% [4][8] - 2024年全球九家主流外卖平台预测净利润率在1.5%-3.3%之间，算术平均值为2.2%，美团外卖业务2024年预计净利润率为2.8% [4][8] 影响外卖平台利润因素 - 外卖平台需承担骑手工资、保险等费用，技术与运营投入持续增加，影响利润空间 [5][9] - 平台为争夺市场份额推出补贴活动，若订单增量不能覆盖成本，会“增收不增利” [9] 即时零售市场情况 - 我国即时零售处于快速发展期，2023年规模达6500亿元，同比增长28.89%，预计2030年超2万亿元 [12] - 第三方平台订单量持续增长，如美团闪购2023年订单量同比增长40% [12] - 即时零售品类结构优化进入全品类，助推线下实体商家转型线上，竞争将更激烈 [13] 美团相关举措 - 4月15日美团发布即时零售品牌“美团闪购” [14] - 美团闪购依托外卖业务积累的7.7亿用户基础和700万骑手运力池 [15] - 美团非餐饮品类即时零售订单突破1800万单，增长速度接近40% [16] - 美团在骑手权益保护方面推出多项举措，如改善算法、取消超时扣款、缴纳社保、启动养老保险试点等 [17] - 未来3年美团外卖将向餐饮行业整体投入1000亿元，推动明厨亮灶覆盖10万家店等 [5][18] 行业发展建议 - 即时零售行业竞争应以利好消费者、引导行业良性和可持续发展为前提 [19] - 企业应以消费者价值为中心，避免单纯价格战和补贴战，行业加强标准化、信息共享和资源整合 [19] - 监管部门需完善规则，防止不正当竞争，保护商家与消费者权益 [19]

文章核心观点 - 美团与京东在万亿即时零售市场展开激烈竞争，双方采取不同战略路径，直击对方软肋，重构供应链，竞争将推动行业发展并使消费者受益 [1][3][22] 双雄对决的战略路径 - 美团以高频外卖撬动低频零售，从2013年起逐步拓展品类，2024年前两季度闪购日均单量约800万，第三季度超1000万，第四季度超1300万，目前非餐饮类即时零售日单量已突破1800万单 [6] - 京东以同城配送反攻餐饮外卖，2014年推出“京东到家”，2024年5月升级推出“京东秒送”，拟溢价42%收购达达增强配送能力，外卖业务若增长将为零售业务带来多方面提升 [8] 直击软肋的攻防战 - 京东针对商家招募免佣金，为全职骑手缴纳五险一金，面向消费者提供百亿补贴，上线2个月外卖日订单量突破500万，牵制美团 [9][11] - 美团闪购抄京东电商后院，2024年3C家电等品类订单量可观，且强调缩短商家账期，与京东互相攻击核心痛点，重构利润分配体系 [12][13] 供应链重构 - 美团闪购拓展品牌供给，与超5600家大型连锁零售商等合作，闪电仓覆盖全国超200个城市，2027年预计达10万个，成为大品牌商重要线上渠道 [14][16][17] - 京东通过“前置仓+门店仓”双轨制构建履约体系，七鲜加速布局“店+仓”模式，京东秒送服务覆盖全国2300余县区市，合作门店超50万家，以高频外卖带动低频品类增长 [17][18] 行业发展前景 - 2023年我国即时零售GMV达6500亿元，同比增长28.89%，预计2030年市场规模将突破2万亿元，占网络零售比重提升至12%，竞争将推动供应链效率和行业标准提升 [3]

文章核心观点 - 中国跨境电商应用在美国市场掀起“数字风暴”，同时国内美团与京东在即时零售业务展开激烈争夺，这不仅影响两家巨头未来格局，还可能推动零售行业向“即时化”转型，且线下零售商也纷纷入局，即时零售领域竞争白热化，有望重塑零售生态格局 [1][3] 中国跨境电商在美国市场情况 - 美国东部时间4月16日，中国APP包揽美国iOS电商应用三甲，敦煌网以单日下载量暴增940%登顶榜首，淘宝和SHEIN分居二三位 [1] 美团即时零售业务情况 - 4月15日美团正式推出独立品牌“美团闪购”，定位为“24小时陪伴消费者的新一代购物平台”，联合多地零售商等服务10亿消费者日常购物需求，创造“闪购一下，30分钟好货到手”体验 [3] - 消费者可在美团App首页进入“闪购”选购多品类商品，下单后平均30分钟送达 [4] - 美团闪购业务2018年在美团内部上线，早期以隐藏入口形式出现在美团外卖App中，数年来积累大量高频消费者 [4] - 2024年财报显示美团交易用户数达7.7亿，闪购年度交易用户接近3亿，目前美团非餐饮品类即时零售日单量已突破1800万单 [5] - 美团探索重构以“闪电仓模式”为主要载体的零售业供给端，通过“线上经营+前置仓”轻资产布局，将SKU数量提升至6000至10000种，覆盖3至5公里配送半径，实现“24小时即时响应” [5] - 美团副总裁肖昆称当前美团闪电仓数量已超过3万个，到2027年将超过10万个，覆盖全品类、全区域 [5] - 美团创始人王兴表示从长远看，即时零售或将占据电商市场10%以上的份额，美团闪购发展超出预期且极具潜力 [5] 京东即时零售业务情况 - 刘强东在2024年内部讲话视频中表示部分外卖平台抽佣高达30%，要求京东外卖利润率不超过5% [5] - 今年2月京东宣布启动外卖业务，开启“品质堂食餐饮商家”招募计划，为5月1日前入驻的商家免除一年佣金 [6] - 2月19日京东宣布为旗下全职外卖骑手缴纳五险一金，兼职骑手提供意外险和健康医疗险，成为首个为外卖骑手提供全面社会保障的平台 [6] - 分析者认为京东切入外卖平台是因美团对其传统电商业务有威胁，京东以外卖业务反攻美团业务腹地是“进攻性防守” [7] - 4月15日京东品质外卖订单量超过500万单，商品交易总额比“幽灵外卖”1000万单还大 [12] - 京东已上线“自营秒送”电商业务，全国超十万家京东品牌线下店接入秒送，平均送达时间快于30分钟，业务涵盖多类目 [12] - 本季度京东将再招收不低于5万名全职外卖员，全额足额缴纳五险一金且费用由公司承担 [12] 双方在即时零售领域交锋情况 - 4月15日美团闪购宣传视频将闪购与网购速度对比，配文疑似针对京东，引发关注 [10] - 京东官方微信公众号发文回应，强调秒送业务发展及优势 [12] - 4月11日京东集团CEO许冉表示外卖行业赛道宽广，容得下多个平台 [12] - 4月12日美团核心本地商业CEO王莆中表达对京东外卖看法，称即时零售发展大势挡不住 [13] - 京东集团发言人齐珊珊晒出刘强东内部提醒，要求员工不要打口水仗 [15] 线下零售商入局即时零售情况 - 中石化易捷依托全国超2.8万家易捷便利店进军即时零售行业 [15] - 盒马探索“1店+N仓”模式，提升订单密度和配送效率 [15] - 沃尔玛等成熟全渠道零售商持续加码即时零售，利用模式优势注入新活力 [15] 即时零售行业整体情况 - 即时零售行业近年来保持50%以上的高速增长，2022年市场规模已超过5000亿元，预计2025年市场规模将达到2022年的3倍 [15] - 即时零售领域热度呈现在线上线下零售巨头博弈和互联网舆论场，网友期待平台竞争为消费者和参与者带来实惠 [16] - 业内人士认为即时零售正从应急需求发展为全新生活方式，平台竞争将加速劳动者权益与商业伦理重构，让消费者迎来更好体验 [17]

文章核心观点 火山引擎推出豆包1.5深度思考模型发力AI赛道，京东外卖日单量突破500万冲击外卖市场格局，美团小象超市重启线下业务探索零售新模式 [1][2][3] 分组1：火山引擎相关 - 4月17日火山引擎总裁谭待在AI创新巡展杭州站发布豆包1.5深度思考模型 [1] - 该模型在专业领域及通用任务中表现突出，采用MoE架构，总参数200B，激活参数20B，低于业界同类模型参数规模50%，有推理成本优势 [1] - 火山引擎在公有云大模型市场占46.4%的份额，但阿里等对手持续迭代模型，新模型需加速落地应用、优化多模态融合稳固领先地位 [1] 分组2：京东外卖相关 - 4月17日消息，随着“百亿补贴”活动落地，库迪咖啡在京东外卖日单量达某头部外卖平台4倍且市场份额增长 [2] - 京东外卖3月1日正式上线，4月15日日单量突破500万单 [2] - 库迪需借京东流量构建差异化优势，京东需优化运营挖掘更多餐饮品类潜力在竞争中站稳脚跟 [2] 分组3：美团小象超市相关 - 4月17日消息，美团小象超市重新启动线下业务，起初对标“盒马NB”，近期大店“盒马鲜生”模式也有可能，业务内部处于较高级别保密状态 [3] - 目前小象超市线下业务已启动工程、营运等相关岗位招聘 [3] - 早期小象生鲜因线下管理与供应链问题折戟，如今重启线下能借助线上优势拓展增量，但需克服短板精准选址、优化运营形成独特竞争力 [3]

美团 - 美团小象超市重新启动线下业务，店型起初对标“盒马NB”，近期类似“盒马鲜生”的大店模式也成为可能，该业务在内部处于较高级别保密状态 [2] - 小象超市线下业务已启动工程、营运等相关岗位招聘，“输出全国连锁门店营运SOP”的中台相关负责人招聘画像为“餐饮、便利店、驿站等全国性连锁业态的总部人员” [2] - 美团面对媒体求证时表示不予回应 [2] 腾讯 - 腾讯AI助手元宝入驻微信，该功能为“元宝红包封面助手”的改名和升级，可一键解析公众号文章、图片和文档，短评后奉上秒开详解，支持对解读内容做各种智能互动及陪伴互动 [3] - 腾讯宣布启动史上最大就业计划，三年内新增28000个实习岗位并加大转化录用，2025年将迎来10000名校招实习生，六成面向技术人才开放 [8] - 今年开放的校招实习岗位涵盖五大类70余种岗位，在大模型加速落地背景下，加大人工智能等技术类岗位招聘力度，技术类岗位“扩招”力度空前，占比超60% [8] 台积电 - 台积电业务将由强劲的人工智能相关需求驱动，2025年人工智能相关收入将实现翻倍增长，今年努力加倍扩大CoWoS产能 [6] - 亚利桑那第二厂建设已完成，正加快产能规模提升进度，亚利桑那第三厂计划在今年晚些时候开始投产 [6] - 台积电未与任何公司就合资企业有关事项进行洽谈，首席执行官表示没有就合资或技术转让进行谈判，预计今年下半年将开始量产2nm芯片 [7]

文章核心观点 - 京东与美团在即时零售领域展开全方位较量，京东试图挑战美团市场主导地位，虽面临诸多困难但有自身优势，未来竞争格局或有新变数 [1][6] 分组1：竞争背景与态势 - 4月以来京东动作频频，宣布为达达员工涨薪、推出外卖骑手五险一金保障、发布“百亿外卖补贴计划”，美团迅速强硬回应，双方竞争态势升级 [1][3] - 京东早在2022年6月曾试水外卖业务，后因疫情反复、投入过大等因素暂停 [4] - 当前竞争已升级为即时零售领域全面较量，外卖业务是关键战场，美团在外卖市场占绝对优势，京东入局面临硬仗 [5][6] 分组2：两大巨头即时零售业务布局 - 京东将即时零售视为“必赢之战”，早期从3C品类切入，2021年推出“秒送”服务，2024年整合升级为“京东秒送”，但市场反响不尽如人意 [7][9] - 美团闪购自2018年上线，凭借“30分钟万物到家”定位快速扩张，在3C领域与主流手机品牌合作，侵蚀京东传统优势领域 [10] - 京东调整策略从高频次外卖业务切入，推出免佣金政策、“百亿补贴”引流，吸引连锁品牌和中小商家入驻，重点招揽“品质餐厅”，但配送费普遍高于美团 [12][15] 分组3：京东入局外卖市场原因 - 美团闪购业务扩张侵入京东腹地，京东选择在外卖领域开辟第二战场，缓解核心压力，从舆论层面给美团施压，为“秒送”业务争取发展空间 [20][21] - 2024年京东从美团挖来两位重量级人物，增强竞争力，打乱美团战略节奏 [22][23] 分组4：美团应对举措 - 美团针对3C品类推出“国家补贴+平台让利”组合拳，4月初在北京启动“国补计划”，同时启动组织架构调整，提升整体战力 [25][26] - 美团祭出千亿级餐饮扶持计划，未来三年投入1000亿元扶持餐饮行业 [27] 分组5：京东竞争优势与挑战 - 京东拥有强大即时配送能力，依托达达百万骑手网络，2024年5月达达全面融入京东生态，多数订单由达达秒送完成，且达达秒送业务增长迅猛 [29][31] - 即时零售竞争中仓储布局至关重要，美团采用去中心化模式布局小型闪电仓，京东积极转型，秒送与超50万家线下门店合作，采用“线上下单、门店发货”模式 [33][34]