[0 -> 29] 未来事件或业绩的保证,并受风险、不确定性和其他因素的影响,也包括我们在监管文件中所描述的因素。因此,未来的情况和事件以及我们未来的实际结果可能与任何前瞻性陈述中描述的有重大差异。鉴于这些风险和不确定性,我们在此提醒,听众不要过分依赖本次会议的任何前瞻性陈述,
[30 -> 38] 前瞻性陈述仅适用于今天我们没有义务公开发布前瞻性陈述的更新数据或修订版本
[46 -> 73] 尊敬的各位来宾大家下午好欢迎来到富博集团2022年度业绩发布暨投资者峰会的现场我是史金岳今天我们将以线上线下两种形式同时进行业绩发布和投资者交流在这里也欢迎各位在线的朋友感谢各位对富博的关注和支持今天我们第一个环节的内容将主要包括业绩报告中国战略发布以及集团战略展望
[73 -> 102] 在第二個環節我們邀請了政策以及產業行業方面的兩位專家分別為我們帶來數字文化數字中國相關的政策解讀以及技術發展與版權保護相關專題的分享以上內容我們將逐一展開首先請楊斌為本次峰會致詞非常高興今天在
[102 -> 132] 這個美麗的春天的季節在美麗的西子湖畔能夠歡迎各位投資者和各位朋友當然今天有到現場參加的也有在線的還有很多朋友我們2022年應該說是一個不尋常的一個年世界也發生了很大的改變我們團隊富博集團整個團隊在大家共同努力下應該說
[132 -> 161] 取得了不俗的成绩我们在去年也完成了跟粒子团队的并购应该说在大家携手共同努力下应该顺利的完成了2022年度今天也是借这个机会向各位投资者还有朋友一起报告一下我们去年取得成绩包括接下来的展望接下去的话我想具体的请
[161 -> 171] 我们团队来报告一下这些情况谢谢大家今天特别欢迎好谢谢杨斌下面我们请龙辉为大家报告2022年度业绩
[191 -> 220] 各位投资人朋友大家下午好我是龙辉很高兴今天有这样一个机会跟大家相聚在杭州同时也感谢各位从线上包括我们从电话接入的各位朋友我相信在过去的将近三年的时间里面的话大家交流很多但是有今天这样一个机会可以线上线下同时包括以这种视频的方式我想也是我们有一份非常漂亮的答卷
[220 -> 248] 包括我们一些进展可以跟大家做一个分享这里我先对我们富博集团2001年度的业绩的情况跟大家做一个同步汇报谢谢
[252 -> 280] 应该说2022年我们整体的业绩保持了非常强劲的增长其中集团总收入达到14.4亿港元同比2021年增长了110%那么经调整的ebitda占收入比达到20.8%连续两年应该说是有持续的提高那么两年的年负荷增长率达到了284%我们的年内的盈利
[281 -> 302] 为5810万元那么实现了扭亏为盈那么经营率达到了4%另外就是在经营费用方面我们目前的经营费用占比是31%那么对比去年的49%我们实际上实现了18.3个百分点的一个下降
[310 -> 338] 2022年我们的收入整体的增长情况我们在这一页把上市5年以来的整体的收入情况跟大家做一个展示那么2022年我们的收入14.4亿相对于2021年是110%的一个增长其中富博不包含粒子的收入部分达到了10.2亿港元这个也是富博的收入应该说是首次
[338 -> 361] 跨过达成了10亿港元的一个里程碑那么另外我们粒子并表的部分是4.2亿港元在过去的从2018年到2022年总体上市5年时间来看我们的收入的年复合增长率达到了86%过去三年的收入增长其实每年都是翻倍的
[364 -> 391] 在订阅和增值业务这两块部分它们互为作用共同实现了高增长那么我们的订阅业务作为跟客户建立持续连接的一种业务模式那么以此为基础在增值业务的领域我们有更多的服务包括产品的类型向各个内容方来提供更大的一个变现空间在2022年我们的订阅业务的收入为5.5亿港元
[391 -> 418] 它在整个收入里面的占比是达到了38%相对于2021年的订阅收入占比30%有8个百分点的一个提升在增值业务的部分我们的收入是8.9亿港元在收入占比里面是62%相对于2021年4.8亿的收入有86%的增长中国地区的收入迎来了爆发式的增长
[419 -> 446] 那么复博整个中国地区的业务2022年是7亿港元的一个收入相对于2021年1.7亿港元是320%的一个增长那么其中复博中国的部分不包含粒子这个部分是64%的一个增速这里面我们有看到就是中国地区在总收入其中的一个占比在2021年的话是24%
[446 -> 465] 那么2022年的话它提升到了48%这其中包括粒子业务整合的因素同时也有我们在API业务这个部分实现了规模化服务能力的一个提升之后的一个持续增长包括在文化出海这个业务模块那么整体增值服务的部分其实是一个新的增长亮点
[473 -> 503] 我们来看一下美国地区的收入增长的情况应该说美国地区持续保持着高速的增长美国地区在2022年的收入是7.4亿港元相对于2021年的5.2亿港元增长了44%那么在整个美国业务部分我们首先是继续深化自己在版权保护层面上的能力拓展各种服务场景尤其包括在以web3包括像数字资产这些领域的话都有持续的探索
[504 -> 531] 那么同时我们不断加深对现有客户的内容库的一个渗透率这里面有些具体的签约情况的话在整个的2022年已经有一定的体现同时我们探索在社交媒体上多样化的一个变现的方式这里面包括像类似于大的社交平台在整个的短视频化的过程里面的话其实在整个的变现模式也推出了各种各样的创新的服务
[532 -> 560] 这个也是富博在其中持续参与其中的一个部分这里我们看一下基于我们跟这些客户长期建立的信任的合作关系其实我们帮助客户在持续激活数字内容资产价值方面的话也取得了持续的进步和亮眼的成绩那么在我们的整体的客户量的部分我们2022年是达到了335个客户
[560 -> 587] 对比2022年的上半年我们当时有过一个数据的纰漏实际上是增长了32个那么这个里面在内容客户就是年底达到了203个这个部分增长了24个客户那么平台客户的话我们增长了8个那么这个持续帮助富博可以跟内容方以及这种合作的平台伙伴建立持续的深度的合作关系这里面基于变现的
[587 -> 599] 基于整个的确权的这些业务我们都在展开那么在社交媒体的活跃资产部分我们在2022年的年底达到了月均255万个对比2021年
[600 -> 625] 的这个数字它是163万对实际上新增了92万个社交媒体上的活跃资产的管理量那么大家看到具体的推动的话其实包括我们跟One Media的签约来进行它全量内容库的管理同时实际上在近期我们也达成了跟Discovery这样的有大量内容库的客户的一个签约
[625 -> 651] 那么在这个领域的话实际上我们可以管理的内容库的规模不管从现在的存量还是这些大型客户以后的增量上来讲的话都是巨大的一个空间那么在整个主要是在粒子所进行的影视付费平台活跃资产这个部分实际上我们是在2022年的上半年跟大家有同步一个192万小时的一个总体的管理量
[651 -> 678] 那么在2022年的下半年年底它达到了210万小时的这样一个整体的影视库的内容量这里是跟大家简单介绍一下我们的毛利润的情况那么2022年我们的毛利润达到了5.9亿港元毛利率的话是41%整个的毛利润的5.9亿相对于2021年的3.5亿我们有69%的提升
[678 -> 703] 毛利率相对于2021年的有一定的下降这里面一是基于粒子业务跟富博业务这里面有一些差异性所以毛利率有一定的影响但是从另外一角来看的话单独讲富博自己的部分应该说在2022年的上半年我们有一次性的内容处理的投入
[703 -> 731] 在里面有一定的下降但是在2020的下半年我们的富博的毛利率的水平基本上回归到了2021年的毛利率大概的规模我们公司在2022年实现了扭亏为盈持续提高精英现金流的一个情况精英调整的EBITDA的话现在是3亿约3亿那么占21%的一个占比相对于
[732 -> 758] 3亿相对于2021年的1.1亿的金调整EBITDA我们是有164%的提升那么从占比上来讲的话是从2021年的17%提升到了今年的占比21%有4个百分比的一个提升那么净利润和净利率的部分在2022年我们的净利润达到了5810万港元实现扭亏为赢
[758 -> 786] 净利润率达到了4%这样一个水平这里跟大家简单分享一下我们在经费用层面上的一个情况那么在过去的一两年时间里面确实整个市场的这些压力变化包括各种各样的因素我们在这样的大的背景下的话持续的去在运营的效率上做提升
[787 -> 811] 那么从整体的基因费用的占比49%这个占比我们在2022年的话这个数字实际上优化到了31%的占比其中销售及营销开支收入占比是11%相对于2021年的14%有将近4个点百分比的一个下降行政开支的话是2022年是11%的收入占比
[811 -> 840] 2021年是19%那么这个部分的话有7.5个百分比的一个下降研发开支2022年9%占比2021年16%那么这个部分有7.1个百分点的下降随着公司在业务规模上的提升以及我们一直所坚持的SaaS的领域一些规模化的优势体现那么在整个的经营费用的占比层面上相信大家会持续看到我们优化的结果
[843 -> 866] 这里跟大家简单分享一下团队在过去一年的一个变化团队应该大家能看到这里面的三年的数字是持续成长的从2020年的全球132个员工到2021年的全球293个员工到2022年12月31号我们有粒子团队的加入之后整体的员工数量现在是572人
[871 -> 899] 关于Apple这个部分我们客户的月度平均的单客收入在2022年是41.1万港元相对于2021年的34.8万港元它有一个18%的提升这里是关于客户年薪的一些数据跟大家做一个分享我们的月度经常性收入是达到了5755万港元
[899 -> 929] 净收入留存率就是NRR这里其中不包含粒子的部分我们是达到了133%客户留存率的话是98.5%这个也是在过去的相当长时间里面大家对于复活的业务随着了解的越来越多也看到我们实际上跟客户所建立这种粘性实际上是非常强的刚才是对于我们在2022年财务年度的一些经营的亮点包括一些数据的分享
[929 -> 954] 我想这样一份答卷从团队角度刚才杨斌也提到了我们自己是认为满意的那么能达到这样的一个成果我们认为依赖于团队在战略方面的一个强执行能力保障了业务的一个发展那么首先我们完成了对粒子的合并收购开始发力中国的数字经济这其中不管是基于文化数字化还是数字中国
[955 -> 984] 在整个大的时代机遇里面我们看到了中国在其中所蕴藏的巨大的机会有了粒子团队的加入我们在这个部分是有更大的一个能力以及效率可以去推进市场上的机会的把握第二就是随着其实主要是国际的影视巨头的转型的趋势的进一步的推进实际上我们在为这些客户形成重大的合约升级这个部分的话
[984 -> 1012] 有了很大的一個推進那麼除了2022年8月份跟大家溝通過的關於華納的全量內容庫的獲取那麼我們也在2023年的近期完成了跟Discovery的合約的一個升級簽署這其中也是一個巨量的一個內容庫的管理規模的一個提升那麼第三就是在援軍的融資環境下其實公司團隊一直在持續優化資本結構這裡面不論是美元的加息
[1012 -> 1038] 还是过去一段时间大家所看到的海外的银行体系所承受的一些压力那么在这种背景下团队实际上是通过应该说是关键点的一个时间的把握以及多策略的运营让公司在整个的资本结构上的话有非常好的一个优化这里面也帮助我们可以在接下来的时间里面以更加氢量化的一个状态可以往前去推进我们的业务
[1039 -> 1062] 最后我们认为是有效的控制了基因的费用维持稳健盈利的能力这个已经刚刚提到了也会是在接下来的一段时间里面大家持续看到复活在基因费用层面上的一些让大家感受到我们随着规模起来之后的话一些能够体现出我们一直所坚持的业务模式的效果应该会在这里面有个更好的呈现
[1064 -> 1086] 好的那么关于富博集团2022年业绩的情况先以这样的形式跟大家做一个简单的沟通汇报那么后面涉及到我们的一些发展战略还有一些公司整体的全球的布局会有其他的观点跟大家做一个分享谢谢大家好谢谢龙辉下面有请丽青跟大家做中国战略发布
[1097 -> 1114] 各位尊敬的投资人大家下午好我是李青由我跟大家分享一下整个富博中国我们后续的战略规划我想我们在分享战略规划之前先简单回顾一下我们22年富博中国的一些业务亮点
[1115 -> 1138] 我分了這四件事情跟大家做一個介紹首先是在API平台上API也是我們富國中國在整個保護業務上實施的新戰略我們在整個API平台客戶上實現了重大突破與中國最大的短視頻平台建立了合作同時我們也從跟主流媒體平台的合作因為我們原來主要更多的可能在台為主
[1139 -> 1164] 我們實現了跟全國第三名的報業集團湖北日報的一個從圖文字圖片到視頻的全方位的全量的一個API合作第二是芒果我們實現了整個芒果TV的全方位合作升級首先我們是跟芒果達成了全內容除了它的版權內容以外也包括它的IP衍生品在海外的整個獨家的合作
[1164 -> 1183] 同时这个合作不仅是限于YouTube我们实现了多平台的覆盖包括YouTube包括Facebook包括Instagram包括TikTok所以这也是我们希望能够把中国内容出海尝试在海外进行体量化规模化运营的一个案例
[1183 -> 1199] 螞蟻集團作為我們的戰略合作夥伴我們從原來的視頻合作也拓展到了圖文數字內容領域同時我們跟螞蟻也共同以聯合運營的方式進行了內容出海的全面合作
[1200 -> 1221] 海面升级合作在我们的整个用户订阅服务上除了优酷和腾讯之外我们突破了和bilibili平台的合作这样很意味着为中国的大屏连接了更多面向90后和00后时代的年轻人的特色内容
[1223 -> 1247] 在业务的发展的同时很重要的一点自我们22年5月并购完成以后粒子和富博团队在整个产品技术运营等方面进行了快速的融合我们全面构建了面向文化数字化领域的平台能力和行业解决方案完善了
[1247 -> 1267] 整个版权管理智能运营内容管理文化出海平台等产品举证我们这样的一种深度融合来全面提升整个富博中国发展的新动力下面我们来分享一下富博中国的整个5年战略规划
[1267 -> 1279] 首先在这里我们提出富博中国的战略定位是中国领先的数字文化创新技术服务商
[1280 -> 1307] 那么这里为什么是数字文化呢其实我想我们很多投资人从行业的关注度也已经留意到22年3月在整个国家推出了实施国家文化数字化战略的意见在8月去年8月在整个十四五规划中两办又专门印发了十四五文化发展的建设规划
[1307 -> 1328] 在今年2月新鲜出炉的整个数字中国建设整体布局规划中数字文化是一个极其重要的板块我们有理由相信在之后的5年中整个数字文化产业将得到一个蓬勃发展而富博中国在赛道上也将受益匪浅
[1329 -> 1354] 在整个技术服务商的定位中我们核心强调创新这里的创新包括公司底层技术的创新包括基于产品应用的创新也包括对整个产业生态商业模式的创新在这样的定位下我们给自己提出了三个目标我们希望五年内复博中国能成为中国数字文化赛道的排头兵
[1355 -> 1372] 能够成为科技赋能文化产业发展的创新者成为中国文化出海战略的旗舰队这也是对我们全体富博中国团队的愿景我们要不忘初心砥砺前行
[1372 -> 1398] 在这个战略下我总结了四个关键词跟大家进行战略进行的分享分别是文化数字化数据要素文化出海AIGC我一一汇报首先是文化数字化在文化数字化领域我们将更多的聚焦于生化服务数字内容生态
[1398 -> 1416] 公司拥有独特的基因水印等全面监测的技术能力我们希望能够在此基础上进一步为客户提供基于数字内容的生产管理确权保护交易
[1416 -> 1431] 播出的全生命周期服务服务与整个数字生态的内容合作为我们全中国的文化数字发展进行赋能提升整个产业生态链价值的有效传递
[1432 -> 1458] 这一块业务的服务模式我们核心通过两个方面一方面我们为互联网平台公司也为主流媒体也为我们的内容上游生产商来作为最终客户提供我们的技术SaaS服务同时我们的这些技术能力我们也将通过标准的API接口模式
[1458 -> 1488] 输送给像文教所蚂蚁生态短视频平台等相关的平台合作方让通过他们去更多的赋能创作者来打造整个数字内容价值链的有效传递第二数据要素在数据要素领域我们富博中国将专注在创造视听数据的新价值
[1488 -> 1505] 在整个数字经济时代毫无疑问数据已经成为跟土地劳动资本技术同等重要的生产要素这一次我们整个国家的机构改革中国家也专门成立了数据局也有很多投资人关心
[1505 -> 1527] 那么而我们在这个领域有何作为呢我们正在构建全球最大的视听内容指纹库和原数据库我们原来长期深耕于整个美国的影视内容基因库在此基础之上立志长期深耕于中国的数字内容库我们将整合重新进一步架构
[1527 -> 1550] 全球最大的视听内容指纹库和原数据库并为国家视频行业的数字化的顶层设计提供整个关键技术服务同时我们构建行业最权威的视听数据库为视听数据要素的流通打造坚实的
[1551 -> 1563] 技術基座因為現在我們整個數據要素領域大家更多關注的可能是比如政府信息金融信息脫名以後的整個數據要素的流通而
[1563 -> 1582] 在中國視頻領域整個數據從最全最具備流通價值未來的服務商我們應該擔起這樣的一個角色和責任基於這樣的一個多維度數據的信息進一步我們會為客戶去提供
[1582 -> 1610] 基于内容价值运营决策版权过滤媒体大脑等多项服务来深度挖掘整个视听数据的价值提高内容创作者的生产力三 ARGC 引来了一次内容革命的新机遇在前期
[1610 -> 1629] 我們也有個別投資者在AIGC背景下對富博是怎樣的影響表示了擔憂源於3月16號美國版權局所發佈的所謂AI生產的內容不受版權法保護
[1629 -> 1659] 借此机会我想跟大家分享一下我们的认识首先AIGC对复博现有的业务复博现在在做什么为谁提供服务我们核心的客户是世界头部顶级的内容服务商IP方的拥有者这一部分内容是整个视频内容核心价值的体现而这些部分是人的创意价值
[1659 -> 1686] 在相當長的時間內我們認為AIGC在整個內容生產上不可能替代這樣的巨大的內容創作和巨大的IP的影響力所以首先AIGC對我們現有的市場客戶和商業模式不會造成衝擊同時AIGC帶來了很多新的運營環境
[1686 -> 1703] 尤其是AITC下一步也將從文字走向圖片走向視頻在這樣的一個過程中大家想像一下我們的頭部內容商對版權的保護是更重視了還是放棄了
[1703 -> 1727] 我想必然他們會進一步加大對內容保護的投入進一步關注他們的IP他們的內容他們的素材有沒有所謂被機器盜版後傳播當然機器所謂不存在盜版的話但是最終在傳播和流轉過程中如果挖掘的價值
[1727 -> 1743] 存在的價值跟頭部內容方沒有關係跟IP方沒有關係他作何感受我也相信在這樣的背景下相關的管理部門管理政策各個國家都會予以完善
[1743 -> 1764] 所以我们的观点是说在AIGC下头部的内容商我们现在的客户势必会更加增加对我们技术的需求和黏着力当然更重要的是我们认为在AIGC背景下我们迎来的是更大的行业发展机遇
[1764 -> 1780] 因為AIGC為內容創作者帶來了這樣的革命性工具它可以快速生成文字圖片目前以文字圖片為主這些東西在我看來是為創作者提供的基本生產素材
[1780 -> 1799] 它会极大的提高人类创作的一些效率将来的内容创作环境是人加AIGC工具在这样的全新生产模式下我相信创作者创作内容也将体制增效内容市场
[1800 -> 1816] 將迎來指數級的增長整個文化內容產業會得以繁榮會有更多價值的內容來需要確權保護和變現為我們帶來更大的發展機會
[1816 -> 1836] 同时我们公司管理层也进行了多次的深度研讨沟通我们也将在AIGC领域基于底层技术服务以及未来的应用服务进行进一步的布局这一部分我们董事长也将在后续进一步跟大家进行分享
[1838 -> 1857] 第四文化出海我们的目标是希望能降低中国更多中小企业文化出海的门槛降低整个服务的要求让他们能够一键出海所以我们提出打造一站式的服务组平台
[1857 -> 1886] 我们希望能联合整个生态合作伙伴构建文化出海的生态战略合作联盟赋能国内广大的中小创作者和内容创作平台来实现文化出海的目标打造一件式文化出海服务的主平台协助文化出海企业成为区域文化传播的主力军把平台打造成为国际文化传播的新媒体
[1886 -> 1908] 助力中国文化走向世界在刚刚结束的第十届中国网络视听大会上我们承办了国家文化数字化战略行业应用落地的分论坛同时我们也与多家伙伴进行了文化出海生态战略共建的合作发布仪式
[1909 -> 1933] 在这里我也想跟大家分享一下我们的一个会议视频资料麻烦工作人员帮我进行一下播放文化发展更加多样化不同文化之间的交流交融愈发频繁提升中国文化传播力与影响力是我们这一代人的使命也是实现中华民族伟大复兴的必由之路
[1933 -> 1951] 习近平总书记曾指出讲好中国故事传播好中国声音展示真实立体全面的中国为此国家制定了一系列相关政策各地也积极响应国家政策推进及落实文化强国战略
[1951 -> 1977] 在这一时代背景下富博集团携手产业生态合作伙伴勾结文化出海生态战略合作联盟共同打造文化出海全链条服务体系赋能国内广大中小创作者和内容创作平台共建文化出海生态在此我们提出文化出海战略目标在两年内建设三至五个出海基地
[1977 -> 2007] 服务五千个内容出海账户孵化三十至五十个头部机构打通十个海外主流媒体平台预计两年内内容分发量超一百万件累计粉丝数超五千万累计点播量超一百亿次我们将和生态合作伙伴共建文化出海基地基地建成后将具备以下八大服务能力一站式账号管理一键发布
[2008 -> 2022] 運營賦能版權保護多餘種機器翻譯傳播分析智能生產版權過濾
[2022 -> 2047] 未来文化出海生态战略合作联盟将全力打造一站式文化出海服务的主平台协助文化出海企业成为区域文化传播的主力军把平台建设成为多种传播形态为一体的国际化传播新媒体助力中国文化走向世界长风破浪未来可期
[2048 -> 2073] 是啊长风破浪会有时只挂云翻济沧海现在四月的春暖花开已经给我们带来了新的希望富博集团也将顺应潮流抓住机遇不畏挑战让我们以更加矫健的身姿在未来时代的大海中扬帆远航谢大家
[2075 -> 2088] 谢谢李总李总的分享其实也包含了整个中国团队对于集团战略的理解共识和践行那么下面有请杨斌跟大家就集团的重点发展战略做一些分享有请
[2114 -> 2140] 非常感谢大家刚才我的同事向大家一方面报告了去年的业绩情况另外也报告了我们在中国的整体的发展战略应该说去年最近加上今年的前一时我们在中国应该说还是取得了非常长足的进步跟我们团队的努力分不开
[2141 -> 2169] 我们公司从创立开始就是有一个我们的愿景也这个愿景有不同的表述方式我们正在调整那么最近我们做了一些总结就是让创意更有价值因为在整个人类发展加上几次工业革命计算机革命这个过程中应该说有很多
[2169 -> 2197] 人的这样重复性的工作甚至基本的一些工作都被机器取代了我认为最有价值的对于我们人类来讲社会来讲其实是创意创意到今天为止还是我们人类智慧的一个独有的东西所以创意非常有价值我们公司从创办以来一直想
[2198 -> 2223] 基于的一个核心的愿景就是让创意更有价值我们叫creator economy就是创意的产业价值来自于让他们在流通交易中能够发挥更大的效益也这样子才能让这个产业发展得更好更多人从事创意创造出更多的好的内容具体来讲的话
[2224 -> 2252] 我们是基于数字内容的确全的这样一个算力作为我们的核心这一件事情是从我们最早的指纹技术影视基因的指纹技术到水印等等我们沿这个方向做了很大的投入跟开发但是集中起来讲它的核心就是一个数字内容的确全这样一种算力通过这个算力的核心
[2253 -> 2282] 我们来打造数字内容资产它交易的一个数字基础设施一个基础设施因为数字基建也是现在新的阶段数字经济发展的一个重要的部分我们的目标是希望能够促进基于内容IP的数字资产它的高效的交易和流通
[2283 -> 2312] 数字资产含义也非常广包括一些虚拟货币等等也是属于数字资产但是我们公司所从事的核心点实际上是基于内容IP的这些数字资产包括影视的内容为代表音乐等等这些内容那么这些东西资产能够在新的技术支撑平台下包括新的Web3这种场景下
[2313 -> 2342] 进行流通我们指的高效的流通除了从效率上能够实现得更高也能够带来更高的效益能够给这些产权的所有者能够产生更大的收益也是我们关注的一个核心点在我们公司今年应该说走过了上市五周年回顾过去五年的发展我们在这样一个
[2343 -> 2371] 坚定的目标跟方向的指引下团队非常努力着重于执行我们应该说有几件重大的发展中的事件里程碑式的事件一个是在美国的对Zephyr团队跟业务的并购到后来2000年底跟蚂蚁集团的
[2372 -> 2399] 就是战略投资跟合作应该说经过双方的携手努力磨合取得了非常好的效果现在还在持续发展中大家当然最近对这些企业发展也很关注但总体来讲数科数字科技这一块来讲的话也是蚂蚁的一个重点
[2400 -> 2429] 有金融当然也有数科包括在这次成都会议上也来参与跟我们做了一些整个他们的战略方向上的一些宣讲最近的就是去年我们完成的粒子科技的并购这个合作是我们公司成立有史以来最大的一个并购当然我也认为是最重要的一个并购
[2429 -> 2458] 因为对于中国的市场中国的数字经济我觉得潜力无限虽然近期包括前面开场提到去年整个发生了很多事情不寻常的一年面临了很多困难国内国外都有但是我对于中国整个经济的长期的发展坚定地看好
[2459 -> 2488] 我相信中国有巨大的成长空间和未来尤其是数字经济所以在这个领域里面我们能够有一个优秀的团队在厉总领导下的跟我们富博团队能够携手一致共同朝我们既定的方向努力是我们在2022年应该说取得长足的发展的一个也是一个很重要的因素
[2491 -> 2514] 整個的戰略發展路徑我們在不同場合也跟投資人做了一些分享在剛剛利總這邊也對中國的下一個5年的發展的戰略做了比較詳細的闡述基本上路徑來講
[2514 -> 2543] 一个是数字确权对于这个方向上我们认为这个需求应该说到了一个快速增长的爆发点中国数字文化产业的高速发展包括这个产业环境日益改善给了我们接下去这几年的发展我觉得一个重大的成长机遇期那么新兴技术和平台的前沿的产品的开发
[2544 -> 2574] 包括最近大家討論了很多的AI技術的新的東西我覺得對我們對產業永遠是這樣新的技術帶來挑戰但是更重要的可能帶來了更多的成長的機會我們公司在整體發展中也在拓展我們增值服務產品的矩陣來升級我們的服務能力以此來推進我們技術的發展因為這次會議我們在
[2574 -> 2604] 中国在杭州举行其实我们公司富博集团一大优势是能够跨中外国际化的运营这个里面给大家展示的是我们主营业务的核心团队这些都是在我们业务线上进行销售产品营销的团队跟产品服务的团队大家看得出来基本上一半
[2604 -> 2632] 我们中国人的脸一半是我们应该说外国人在业务上其实去年下来我们也基本上是两边各占一半所以我们能够在今天这个世界上最大的几个经济体不管谁是第一谁是第二我们在最大的经济体里面能够服务创业的产业这个本身给了我们公司的发展一个巨大的空间和平台
[2634 -> 2663] 作为新的东西新的技术在不断地发展我们公司也在持续地展望未来为未来奠定新的基础我们在去年宣布了在美国佛罗里达设立了一个研发和运营中心我们在杭州这个公司长期在杭州发展跟浙江大学也有长期的合作我们一直非常重视跟高校的
[2663 -> 2685] 这个研究力量一起来合作那么佛罗里达大学呢当然一方面原因是因为我是在佛罗里达大学也是我的母校我在那边毕业的一直跟学校的工学院教授学校的管理层都关系比较密切合作
[2685 -> 2714] 如果大家对于美国了解的话其实佛罗里达是一个应该说蓬勃发展的一个州美国的虚拟货币虚拟资产这一块的东西区块链的东西很多是集中在佛罗里达集中在邁阿密这一区应该加上最近的这一块的华尔街往佛罗里达州迁移整个经济应该说在
[2714 -> 2744] 美国这些州里面发展是非常好的另外一点佛罗里达大学跟英伟达有一个重大的合作英伟达这边支持佛罗里达大学在AI计算这方面应该说做了一个重大的投入目前来讲AI的超算中心在佛罗里达大学的叫HyperGator是美国所有高校科研里面运算能力最强的
[2744 -> 2772] 学校也推进了一个整体的AI策略让所有的学科不光是计算机融入于AI的这样一个发展所以有一个非常好的人才库我们选择在佛罗里达建立研发中心其实也是为了深度地介入到下一代我们新的技术的研发做好一些技术的铺垫
[2773 -> 2795] 我认为这个在我们接下去的几年里面能够看到我们这个新的研发中心给我们带来的新的技术我对这个整个的公司的一个集团的发展战略的一个简单的分享跟回顾就到这里谢谢大家
[2798 -> 2827] 謝謝楊冰實際上對富博集團整個發展歷程比較熟悉的投資人應該都很清楚在公司發展的這麼多年裡我們回頭去看在很多全球的佈局在有所為有所不為在一些公司發展到戰略的時間節點重大的事件的時候其實公司層面都回頭去看做出了非常正確的選擇跟決定那麼我相信在現在這樣的一個好的市場機遇市場空間下面
[2827 -> 2844] 我们拥有这么好的一个全球的团队再加上在这样的战略指引下我相信就像厉总讲的长风破浪未来可期当然我也非常希望我们与在座的各位都皆得所愿那么下面我们进入QA环节请我们的管理层的团队都上台落座
[2850 -> 2859] 現場嘉賓可通過舉手示意進行提問在網絡端的投資者和分析師請在網絡端的問答區以文字的形式提問
[2898 -> 2925] 好的谢谢各位对这个环节因为线下有很多大家比较熟悉的朋友了所以这个环节暂时由我来代替施总来做一下主持我想我们今天很高兴在杭州先去线下所以我们想可能先请线下的这些投资的朋友分析师老师看大家是有什么相关的问题我们跟管理层做一个交流好
[2926 -> 2955] 东吴证券的周良九周老师感谢给我提问的机会我是来自东吴证券的传媒互联网分析师周良九非常恭喜公司在2022年取得一个超预期的一个成绩然后我这边的话是趁这个机会的话有两个问题第一个问题是想请教一下王总还是想再想请王总帮我们分享一下AIC对我们业务中长期的
[2955 -> 2981] 影响刚才包括厉总包括王总都做了一些分享分享的非常好我们觉得整体对我们中长期的业务应该说是一个极大的一个价值的一个加持想再想麻烦王总看方方面就这一块做一个分享第二个就是一个中期的问题刚才也讲到了2023年我们现在看到包括华纳的合约的升级包括和discovery的合作
[2981 -> 2999] 然后我想请公司帮我们展望一下2023年增长的确定性主要是这两个问题谢谢管理层谢谢谢谢周老师这边提问这样子的就是说AIGC当然非常热
[3000 -> 3022] 非常热火我觉得包括大家行业对它的期待应该说它是AI技术发展到今天的一个出现了一个新的拐点因为它能够做生成式的AI我觉得在之前是不具备的这也是很多计算量就是说量变到质变
[3022 -> 3050] 运算能力等等堆积出来的今天的这么一个结果业界应该说普遍看好那么所以很多人都来问我们就是这个事情怎么弄我们公司有什么策略我的观点是这样子的也许会让你们不一定满意大家希望我们能推出尽快推出个AIGC的产品明天就开始卖那是最好的我认为在很多重大的
[3050 -> 3074] 技术的突破式的发展的情况下往往是短期情况下是overestimate而长期的情况下大家是underestimate如果大家在座的当然年轻一点的投资人分析师可能不记得如果记得当年互联网Dotcom发展的时候曾经
[3075 -> 3104] 也是非常的火所有的业务企业都是Dotcom名字都改了加一个Dotcom应该说估值也是如火如荼然后迎来了一个整个Dotcom的豁灭到后来大家发现原来互联网并不是一个域名加一个Dotcom就解决了还有很多更深层次的能够持续发展的这么一个业务那么扎扎实实的业务那么这个业务呢
[3104 -> 3125] 应该说也出现在当初最早大家没有预期到的一个场景比方说搜索占领了很长一段时间互联网的主流的应该说收入的业务的一个主方向上面曾经互联网的代表是雅虎雅虎认为可能那个阶段
[3125 -> 3152] 这个搜索可能不一定有那么大的价值到后来整个谷歌出来搜索出来之后我想这个格局大家看得非常清楚我个人应该说在技术这个行业里面也从事了非常长的时间我们目前对AIGC CHAT GPT等等这个的判断是这样第一我觉得这个事情它的核心点
[3152 -> 3179] 对于整个创意只会更有价值因为基础的东西以前做过数学题大家我们都是着重于学习数理化背化学公式等等这些事情其实拿一个手机出来一照都解决了到后来当然出来的难题是除了这个之外做数学之外那些文字描述的这些东西还是需要人的
[3180 -> 3201] 你需要去搜索拿了结果自己来综合但今天如果大家能够接触到这个Chat GPT当然这个国内有国内的版本世界外面有外面的版本去用的话它写出来的东西当然它是参照输入的内容最后综合出来的东西写得相当不错
[3201 -> 3230] 也就是说基于已有知识人类已有知识这些所谓的素材的东西基本上机器能够解决一个人的综合分析写出你希望要的东西但是真正的创意创造新的东西尤其是视频这些东西至少在目前的CHAT GPT或者相当长一段时间里面可能也不会有重大的突破
[3231 -> 3260] 那么就回到刚才实际上厉总也分析的情况我们服务的客户我们这些客户都是基于他的创意IP作为他核心的业务跟他的价值所在的这样一个产业这个产业对于它这个内容的保护就更为重要所以我认为接下去的发展创意会更有价值越来越有价值因为其他的东西基于已有人类已有积累的知识的东西
[3260 -> 3290] 应该说随手可得应该说很多地方都能提供那么稀缺的东西作为经济来讲肯定是越稀缺的东西价值越高所以从这个角度来讲我们认为这个技术的发展只会越加凸显对于资产权IP的保护的重要性这个对于我们来讲总体是一个利好基于这个里面具体的切入点跟产品
[3291 -> 3320] 跟这方面应该怎么来发展我觉得真实的回答我们真实的回答现阶段应该属于在摸索中因为这件事情新发生过来之后它涉及到很多的政策法律界定的东西我觉得需要相当长一段时间来进行验证跟成熟化包括现在大家在关注的看的
[3320 -> 3348] 这个美国的Copyright Office所谓它的版权类似于版权局发布的AIGC的本身产生内容不具备Copyright因为这个对于知识产权大家版权清楚的人人类创造的东西你写的一本书一段话一篇文章不需要到版权局登记注册其实天然就拥有了版权你写的一首歌编的一首曲子也是类似的这样的情况
[3349 -> 3378] 那么目前从现阶段的法律的框架下机器产生东西是不具备这个版权的但是并不等于机器它所基于的素材不具备版权这个是不成立的而目前的这个CHAT GPT或者这个AIGC它是需要输入的没有输入就没有输出所以从这个角度来讲并不是说这个AIGC
[3378 -> 3405] 它产生东西没有版权就意味着东西又没有版权了我觉得这个是大家的一个误解正如当年YouTube其实带来了一个社交媒体二创今天大家就经常讲的二创的这么一个状况把一些视频素材拿进来之后电影电视进行剪切进行拼接进行一些东西二创其实二创它
[3405 -> 3435] 本身作为原创的素材的版权都是需要得到尊重的这个事情也经过了相当长时间的发展才形成了目前YouTube平台上的一个经济模式这个模式在目前来讲还有它相当大的持续性我们也是重要的一个合作的一方在做这个事情作为我们公司来讲回归到我们的整个发展的愿景我们的公司的mission
[3435 -> 3465] 是让创意更有价值所以我们现在采取的东西是首先我们是积极参与到这个其中来第二我们重点希望我们的整个发展也是一样就是跟这个行业里面的重要的基础平台建立关系在这个平台里面我们提供我们核心的能力然后变成整个平台经济的一部分
[3466 -> 3488] 这个是我们整体的策略所以从这个角度来讲我想说的就是说我基本的观点还是短期大家可能有一些超预期的想法但从长期来看我觉得应该说这个东西Chai GPT AI GC对于整个行业的发展可能带来的推动会超过我们今天所有
[3489 -> 3517] 应该说产业里面人对他预期的目前我觉得都会超过这个事情应该不停地被验证了大概我的观点是这样第二个就是周老师这边问的就是说关于我们的确定性的今天在整个发展中前面的我的同事在跟大家分享的时候讲的比较多也是中国其实我们去年在美国的整个的成长在目前整个
[3518 -> 3547] 大环境经济的压力跟一些加息金融的情况下取得了一个不俗的成绩原因其实比较简单是因为我们去年整个的在海外的增长目前靠的还是一个增量就是scale就是我们现有的东西不停地服务更多的内容与此带来的增量因为这个是最具有确定性的因为它的商业模式已经确定
[3548 -> 3578] 只是做更多的有一点像当年你要说开麦当劳或者星巴克开了一千家店大概每家店能做多少那么我开到一千五百家开到两千家只要这个市场容量在我都是能够继续赚钱的我们目前在整个YouTube的平台上面所占的应该说空间还是非常小的因为我们做的是一个细分的所谓它一个vertical就是影视
[3578 -> 3599] 剧的这个内容为主的还不是其他内容YouTube上有很多很多内容像今天大家随便想到一个什么问题电脑死机了该怎么办到YouTube上问一下基本上能出来个视频告诉你应该怎么做对吧怎么样修都有但是那些事情的版权产权我们都没有去做我们集中的是电影公司电视台
[3600 -> 3629] In this regard, last year, we made a breakthrough in Huana Media, and this year, we made a breakthrough in Discovery. For those who are familiar with this industry, you may know that if you go back to the hotel today and turn on the TV, you can see his documentary channel. But in fact, what Discovery Group covers
[3630 -> 3657] The content of the TV is huge. It has purchased a lot of channels, including some previous network channels, such as Food Network, etc. I can't even count the channels. It operates in more than 100 countries around the world. Each country has nearly a dozen channels, plus this content, so it's huge. So, in terms of China,
[3657 -> 3686] In the field of entertainment, it is called script. It is the kind of content that has a script. Movies and TV. Discovery mainly focuses on non-script. It is based on recording and timing. It is not based on a script. But in this field, it is number one. So these two contents are currently for the asset management we are engaged in.
[3687 -> 3715] The number is huge. In addition, we are now working hard to promote our China's team in the entire sea. So I think in 2023, based on our existing business and our innovative expansion in China, I think we have laid a very solid foundation for our development this year. In the current overall economic environment,
[3716 -> 3745] Hello, everyone. I'm Zhu Xiaoliang from Shenjiu Real Estate.
[3746 -> 3771] Because we have been following the company for a long time, we are very happy to see such a good report in such a turbulent situation. At the same time, the most shocking thing for me is that at today's press conference, you gave us a lot of new insights about the future of this industry and the development of the company. I mainly have three questions.
[3772 -> 3799] The first one is actually about overseas. We think that the overseas demand last year was much higher than expected. It was much faster than we thought. When I was communicating with Mr. Wang, I also mentioned that for these leading content manufacturers, they are now switching from the cost center to the network operation center. The business model of the whole company is in the price system of digital content circulation. In fact, our share is getting higher and higher.
[3800 -> 3824] I don't know what stage we are at now. Although we see more and more content libraries, we don't know how much space we still have in the content library for the leading companies. And how much space we still have in the proportion of the layers. I hope Mr. Wang can give us some outlook, including what kind of growth it will be in the next two or three years. The second question is for Mr. Li.
[3824 -> 3853] In the past, we did not know much about China's business, but with the cooperation with the ant chain and the merger of Lizhi, I think the strategy is getting clearer. In particular, Mr. Li mentioned two aspects. In the past, China's problem was that the profitability of digital assets was relatively weak. Although we have been emphasizing the protection of property rights, in fact, the real situation is less than one-tenth of the United States.
[3854 -> 3883] But in fact, China now attaches great importance to digital assets, including our cooperation with many leading platforms based on APIs. I don't know how the production and circulation of digital assets in China, including pricing, will change in the next few years, and how digital assets will create more and more income for content producers.
[3883 -> 3912] including the policy makers and the participants in the middle. Because platforms, such as YouTube, will share their advertising content to create their users. But this is not the case in China. But will these things change in the future? What form will it take to promote its change? I think this is the first question about China. The second question is about culture. This is true that China and the United States are in a complicated relationship now.
[3912 -> 3940] However, it is true that they are two huge markets. What kind of phenomenal changes will occur in terms of the amount of content exported to overseas based on our platform? What kind of volume of income will there be for us? What kind of progress will there be? I also hope that Mr. Li will give us a detailed explanation. The third point is
[3940 -> 3969] Yes, Mr. Wang and I have always had different opinions on Mr. Wang. But from now on, I think these three major capital collaborations have shown Mr. Wang's level. Zephyr, Antchain, and Lizhi. On the surface, we had some doubts about the acquisition of Lizhi at the beginning. But after meeting Mr. Li,
[3970 -> 3995] It's not just about the acquisition of a business or a company. It's more about the company expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content, expanding its business content
[3996 -> 4020] a full-life service, a weekly service? Because we are actually doing a part of it now. But I see that we have added production and transaction in the PPT. We are actually only doing the copyright part now. I don't know, from Mr. Wang's strategic point of view, because if you add this up, you must think that we may have to go further in these two areas. Can you share this with us in more detail? Thank you.
[4022 -> 4051] Mr. Zhu, thank you very much for coming. You asked three very, very good questions. I'll start with the first one. Let's go in the order you asked. In general, the potential you mentioned, etc. In fact, if you look at our industry, I went to the U.S. to study and work after graduation. I worked for 30 years
[4052 -> 4075] Although I don't do much in this industry, I'm in the media industry. In general, I'm an artisan, so I can't do creative things. My brain is more mechanical, like computers. So what's good about movies and TV shows? A lot of people came to us and asked if they could take part in it. I said I couldn't tell.
[4075 -> 4098] I don't watch a lot of TV shows. I don't know if they are good or bad. I don't know what kind of pop stars they are. I don't know what kind of celebrities they are. A lot of people recognize me as a celebrity, but I can't recognize them. So I said, we do one thing, which is to release. So this release, from the early stage, was through the visitation line. Because at that time, it was film. Later, the Internet was a huge promotion. Wireless TV, right?
[4099 -> 4128] The TV signal was greatly advanced through wireless transmission. Then there was the wired network, digital TV, IP, and mobile. I think every change was driven by technology. I was very fortunate to join the digitalization of the media industry when I was working. From the tape to the disc, it became digitalized.
[4129 -> 4158] digital television, digital satellite, and IPTV. Every time there is a new platform, it can bring a huge development. Take a look at the industry. When DVDs were released, Hollywood had a very long and comfortable life. It made a lot of money. After the movie ticket office made money, it sold DVDs. It made a lot of money. So at that time, home video was a very big department.
[4159 -> 4184] If you are the boss of Home Video in a movie company, you have the right to speak. We all know that in any industry, the boss must have a louder voice and a bigger budget. After this industry came to the Internet, Home Video is almost gone. Of course, it is still selling a little bit. So from this whole industry,
[4184 -> 4199] Let's take a look at this data. I don't have this data in my head right now. Let's do some research. We are all analysts. It's easy to find out how much the whole industry invests in making movies and TV series. I think that's a huge number. So you have to make more money by investing in this. Otherwise, people won't invest, right?
[4200 -> 4229] 你拍一个阿凡达投个几个亿起码得挣个十几个亿到票房如果不挣到那个钱基本上就没希望了所以说在这个行业里面赚的钱是万亿的产业万亿产业它发生在哪里呢从产业链角度来讲投入拍片是投入赚出来都是发行赚钱的一定在传播交易发行中间赚了钱当然赚钱的基础是
[4229 -> 4256] 消费者喜欢看我们每个人的眼球时间都是值钱的需要娱乐我们需要得到一种快乐有时候需要花钱去买快乐买张电影票看其实是花钱买了快乐所以从这个产业来讲刚刚朱总回答您讲这个问题说有多大空间其实我们挣的钱太少了你看看我们在这里吹牛说去年涨了多少涨了多少涨了一倍
[4257 -> 4283] 说句老实话我们这个收入14个亿海外一半放在整个这个产业里面连它一部电影的拍片成本都不够是吧肯定比阿凡达少投资一个亿美元拍一部片比比皆是作为大电影公司一年十部叫Tempo Movie十部他们叫做标杆式的片子
[4283 -> 4311] 每部投资在1亿美元以上我们整个挣的才1亿美元一年所以这个里面才一点点为什么呢我这个不是在给大家打应该说一些上气话说我们做的不重要我们是靠边缘这边切入进来保护版权再进入主业因为目前的很大的行业里面产生的发行收入还是来自于电影票房
[4312 -> 4341] 雖然我講這個行業在發行數字電視等等往下走IPTV往下走還在掙很多錢對吧現在包括國內的IPTV也在掙錢只是說到了頂峰往下了那麼掙錢數量其實上還是相當大比我們要大那麼我們的任務是定位於讓創意能夠賺錢如果這個創意都被偷到了這個下滑會很厲害所以從這個角度來講我們目前介入的我認為給我們
[4341 -> 4370] 接下去的三五年的发展绰绰有余空间没有任何问题另外一点当然从我们团队的执行角度来讲我个人观点做企业就是一方向性东西一定要对方向走错了跑得越快死得越快方向一定要堵对方向对了之后就是坚定的执行要执着要有执行理要超过同样方向上其他的竞争对手大家可以看到的
[4371 -> 4399] 是我们整个执行团队包括我们跟栗子跟栗总前面大家交流过知道我们有很长时间的渊源在一起合作彼此都非常了解就是说大家执行的风格是类似的应该说从很多角度来讲从执行层面来讲都是偏保守的来讲就是说给大家预期从这个角度来讲朱总就说这个是一个long answer to your question这个回答可能超长了
[4399 -> 4428] 但是我想讲的意思就是说在这个领域里面给予我们发展的方向和空间我认为绰绰有余从长期来看我认为会超过目前所有分析师你们写的报告里面的预测一定是超过的长期来看当然我不能预测股价会怎么样下个阶段会怎么样这个季度会怎么样但是我讲这个方向我们所数字媒体
[4429 -> 4458] 支持内容产权它的价值保护我们在里面取得我们该有的份额我认为这个空间是巨大的回到您刚刚问的问题说我们在里面这一部分价值是多少怎么样我们基本上目前不是说没有压力在经济情况下都有压力但是总体来讲我们所获取的这一部分基本上是认可的也就是说在整个的发行费这个角度来讲大概30%左右
[4459 -> 4486] 的发行费是行业的共识这个地方就是跟你们做我们跟很多投行你们也打交道知道做一个东西几个点的投行费大家都是认可的其实回头看花那么多钱包括你去看我们财务费用那么多去年怎么花那么多钱这些人进来都是要赚钱的要不然在投行赚什么钱律师为什么赚什么钱
[4486 -> 4515] 每个人都有他的一个行规在做那么在发行领域里面你只要把它赚到钱了所谓的收个20% 30%大家都认可没问题因为你帮我多赚钱了所以我们整体的这个逻辑在里面什么呢就是说我保护你的产权我让你赚到更多的钱当然我帮你赚到更多的钱我要收到我合理的费用服务费那么从这个角度来讲这个逻辑我认为在我们接下去for silver future也就是说大家看个三五年
[4516 -> 4546] 没有问题当然我们也一直在里面希望找到这个过程中另外一个突破点能够做到一个更多的东西我们现在主要做的还是社交平台上的一些东西你可以讲这个东西是在目前发行里面是非主流是它发行的一些剩余的部分来赚的这个钱如果主流的话那个会更大我们是通过这个方式介入建立我们跟客户的关系
[4546 -> 4558] 希望在里面谋求到更大的一个发挥更大的作用帮助他赚到更多钱以此我们找到更多赚钱的方式在这个领域里面我认为应该说一个
[4559 -> 4584] 这个价格这一方面在另外一方面就是空间方面我认为是足够让我们充分发展这个我认为是没有任何问题的应该是回答您刚才第一个问题朱总谢谢那么请李总回答第二个问题好谢朱总李总因为朱总这些问题比较有水平比较多我给你简单重复一下刚才我们这边记录这个题目
[4584 -> 4613] 朱总第二个问题问到是说中国是数字资产盈利能力他认为是相对偏弱的所以变现是美国能力的比较小的比重但现在变得更多受到重视那么在数字资产的生产流通和定价中行业会如何变化让数字资产能够给内容生产方创造更多的收益好的我简要一点我个人认为第一原来中国数字资产的定义和概念
[4614 -> 4643] 是非常非常窄的富博的业务作为版权保护在中国落地时候模式也是这样中国所有的数字内容我不说全部数字内容就是以长影视据内容我记得我跟大家也做过一点分享大部分的内容是没有被变现和买卖的只有头部可能不超过10%的被一些头部的平台机构或者是院线
[4643 -> 4667] 能進行變現所以在這個背景下其實中國過去我認為它是一種所謂協議買賣的數字資產的一種變現模式必然在這樣的情況之下意味著說它更多的不是靠版權保護去進行交易和流通而更多的是以一紙協議去做
[4668 -> 4692] 所以在这样的背景下去一方面整个行业产业就不大对应的从富博角度上来说我们原来提供的业务的切入点可能也就不会在这里面有很大的一个份额和收入而整个行业和产业刚才说到中国其实在整个视频领域的变革比美国比全球都要来得厉害也就是说从原来一个藏视频买卖的一个纬度
[4693 -> 4718] 更多的走向了所谓各类极大丰富的内容短视频中视频长视频甚至前段时间我不知道大家在业内有没有关注到一个微剧一个微剧的领域通过微信小视频的变现突然间一下子让好多公司赚了好多钱当然这里面也会有些不规范他可能会去做一些内容的热点参编
[4718 -> 4741] 所以總的來說我們認為現在整個中國數字經濟中整個數字文化賽道的邏輯和商業模式正在發生根本性的變化一方面是國家對資產權整個重視的加持第二是整個消費業態的轉型第三是在這個過程當中從
[4741 -> 4771] 版權從創作者角度來說越來越重視自己的變現和出路所以在這樣的背景下我認為我們公司在整個中國的未來的數字賽道上我們剛才在匯報中總結了幾個我們去突破緯度的方向所以剛才說一我們肯定不僅僅是做所謂的版權保護我們一定是從生產者的匯聚一直到對他的保護
[4772 -> 4799] 到它的跟踪監測進到它的交易流通比如中國設了這麼多文交所現在運營情況其實並不理想的為什麼是因為它在上游階段如何解決和賦能給我們的生產者尤其我們的中小創作者尤其我們大量無法變現的內容用怎樣的技術賦能階段讓它能上來上來的前提是說是要有確權
[4800 -> 4815] But the whole mechanism and method of rights is going to be broken through. Ma Yi and I are also cooperating and breaking through the whole chain of rights. It has to be fast, low threshold, low cost, and fast.
[4815 -> 4844] This is the value of circulation. Of course, in the development phase, what value can you bring to these creators? So we need to realize multi-modal and multi-dimensional development. On the one hand, we firmly believe that in the future, as long as there is valuable content on the platform, it will definitely go to the so-called content layer. In other words, the so-called good appearance does not exist in the long run for the real value content. In other words, in the end,
[4844 -> 4874] No matter what, it has to reflect the value of the content on it. We also try. We may also go to some leading content companies to break through this platform within one to two years. This kind of new business cooperation layering model. At the same time, there are many channels. For example, this time, when we held this forum with Chengdu Literature Institute in Chengdu, they also made relevant introductions. Of course, because in the field of IPTV, on the example level, I am also a channel that I am particularly familiar with.
[4875 -> 4904] So, they put the content of Chengdu Literary Center and the whole country, no matter what, although its channel is not as big as the Internet platform gives people's imagination space or scale, but it also established an eco-transformation alliance based on big screen. We want to promote these, even small and medium-sized creators, or so many content creators whose content transformation channels are not smooth, to do it through multiple channels. At the same time,
[4904 -> 4932] As I said earlier, we want to expose the value of digital assets and production elements. At the same time, we want to explore the value of the field of audiovisual data. In fact, the integration of the entire data of the audiovisual industry in China and the exploration of the value of our entire data are still very, very basic. On this point, we have a unique advantage in terms of the data value of video content.
[4932 -> 4959] On this basis, we need to work both in and out of the sea. The third question you asked, I will answer by the way, because you also asked about the phenomenon and changes in the whole culture of the sea and the expected income. In fact, from more perspectives, our idea is that the whole culture of the sea in the future, we will gradually reach a consensus on the whole industry from the point of view of multidimensional, multidimensional exchanges. In other words,
[4959 -> 4981] how to let the world see the real and comprehensive China. We have to let tens of thousands of creators go out, instead of a specific institution or account. Because these goals, we have to make the bottom of Chinese culture,
[4981 -> 5003] our eating, drinking, living, our development, our people's life, our scenery, our culture, the true IP value of our excellent Chinese culture. Let the world know about these things. This is actually the first step of Chinese culture. From the point of view of guidance and the path of the future,
[5003 -> 5030] the biggest change. On the one hand, we will do a professional account operation with some leading content agencies like Mango TV. At the same time, why do we build the so-called overseas base? We need to gather and serve more through these platforms. Creators from all over the world who are very distinctive can really show the situation in China in all aspects.
[5030 -> 5057] I believe that this is a phenomenon that people all over the world are particularly willing to see. It will make their concerns and concerns about Chinese culture, even their desire to see, fundamentally change. At this China Internet Forum, we have a guest speaker from Guizhou. She is the general manager of the Guizhou Multicultural New Media Company, Mao Jian.
[5057 -> 5080] We just had a meeting of the A-Share Entrepreneurship Board. He gave us a very good sharing. I was also very touched by what he said. Guizhou is really a rural area. Before this meeting, I also held a cooperative ceremony for him. It was the first eco-village hearing in Guizhou, Guanshan Lake District.
[5080 -> 5103] That place is really beautiful, and the people are very simple. There, they created a so-called village NBA, a so-called village NBA IPO. They brought the creator, a very young girl. She was very moved, very grateful to these creators.
[5103 -> 5123] can create something like this for their hometown, for their creativity, for their culture. But they also say that maybe this is not what they can do. Guizhou Duocai is also a mainstream media operating platform in Guizhou. It has a very deep feeling, like the whole industry.
[5124 -> 5152] The whole media industry is calling for it. Who are we going to serve? Who are we going to create opportunities for? We have to let the wisdom of popular culture, the wisdom of thousands of creators, let them bring China's most beautiful, true, and the culture that can be accepted by everyone in the world. Let our Chinese culture really let everyone feel its beauty. We are not going to add
[5153 -> 5158] packaging and features. It is a very, very...
[5159 -> 5185] to the IPR. It was actively recorded by all the villagers and the local people. It caused a very touching and shocking event, the so-called Spring NBA. It has already held 500 games. I remember some of the data it reported at the time. It achieved a hundred billion clicks.
[5186 -> 5211] So, from a certain point of view, he felt that this is the benefit. So, he expressed that on the one hand, we have to make such digital cultural exchanges and creations in China into a mainstream media platform. At the same time, how to make these things go out with us to create a cultural overseas platform. Of course,
[5212 -> 5241] Investors are particularly concerned about income. In the process of creating this strategy and implementing it, first of all, we, as cultural people, need to have some feelings. From my own point of view, I have been in the industry for so many years. In fact, one of the strategies to restore China is to create a cultural export industry, which is also a regret or even a pain in our hearts. As cultural people, we should have a sense of mission and responsibility. Of course,
[5241 -> 5261] We are also very clear about our business model and revenue. Our business model is in line with the business model of our main business service. On the one hand, we provide SaaS services for end-customers and individual creators at Zhuhai Base, and on the other hand,
[5261 -> 5290] I believe money is not a problem. Thank you for your question.
[5290 -> 5315] Thank you, Mr. Zhu. I'd like to leave some questions for the online investors. We have a question from... Mr. Zhu just asked a good question. I'd like to add something. Mr. Zhu mentioned the example of mergers and acquisitions. We mainly rely on people in this industry. Our industry is not about mining or real estate.
[5315 -> 5340] The location is very important. You can get the money to build it and sell it. Mining is also a long-term resource. The industry we work in, in general, is based on the direction of industrial development. You have to look at it in the right direction. Don't go the wrong way. You know what the future may be like. Second, you need a team to carry it out.
[5341 -> 5362] These people are the most important. This is also one of the reasons for our merger and acquisition. It is not dependent on the product they sold at that time. Because this product can be changed. Just like you run a restaurant, the management team is very good, and you sell Sichuan food today. If the food is not good, you can change it. But if the management team is not good, you can't do it well.
[5362 -> 5391] So, this is the core concept of what we have done, including the merger you mentioned. Thank you for your question. Thank you, Yang Ming, for your supplementary answer. Next, we have a question from a netizen. This question is about the impact of Fubo on geopolitics in the context of the development of the two markets, China and the US, and the growing importance of data security.
[5392 -> 5399] I think we can ask Yang Bing to answer this question. Thank you. Of course, everyone is very concerned about this matter.
[5400 -> 5428] 好像网络上也传我要被叫到听证会上去了我觉得如果哪天我真的被叫到听证会上去了所以在互联网时代什么消息都有但总体来讲这件事情我其实跟很多投资者讲过我们公司有一个非常独特的结构
[5429 -> 5458] 我们是今天应该说在港股里面肯定是极少数的至少据我所知还不知道其他的能够在世界上两大最大的经济体可以同步运营的一家公司目前做的这个领域这一点是经过我们不同的事件来印证
[5458 -> 5488] 包括我们在美国的并购Zephyr包括我们之前的并购在中国做的事情所以这个里面跟我们整个的结构架构跟我们底层的知识产权这也有很多很多的关系所以这件事情不再是我个人的一个自我假设是一个事实的验证的结果包括现在出来的所谓的
[5488 -> 5516] 实体的机构这个名单越来越多了估计我最近看到应该说超过一千多家了如果有兴趣的大家可以在里面再仔细找一找能不能找出我们的名字来应该是没有的所以说这一点大家可以充分放心这是一第二我们所从事的是一个资产权的保护也就是我们做的这件事情如果今天我是一家国防企业军工企业
[5516 -> 5546] 我不能跟你讲这个话但是我们从事的行业从我们上市五年没有改变过都是资产权的保护即使现在地缘经济局势各方面的冲突地缘政治这个冲突来讲还是有共识的大国之间还是有共识的第一个共识
[5546 -> 5573] 就是知识产权保护曾经两边有对话的时候互相往来第一件事情关注的是知识产权保护当然还有所谓碳中和这些其他的事情所以在知识产权保护上面我们服务于世界上领先的内容产权所有者包括好莱坞的包括中国的客户
[5573 -> 5603] 我觉得这一点上面我们有坚定的基础所以刚刚轮回到网络上我不知道是哪位提的我觉得这一点大家尽可以放心其实如果再有讲这些话基本上我们不是一个初创的企业如果我们做的事情有这一方面应该说一些冲突的话早就发生了不会是在大家的都是传言留在传言之上
[5604 -> 5633] 所以我想在这里就简单给大家做个回复好谢杨斌因为我们后面还有非常丰富的交流活动的安排我想我们再安排最后一个来自网络单的提问这个问题我想比较适合施敬岳施总来跟大家做一个交流回复问题问到近期我们看到阿里和蚂蚁分别做了业务分拆的安排请问我们应该如何看待这种变化
[5633 -> 5662] 对富博中国业务的影响好谢谢大家都能看得到阿里它实际上是把原来的业务拆分为了六大板块就六个事业部包括阿里大文娱在内的淘宝天猫商业和阿里云智能等等并且从公开的上面我们也能够看得到讲到任何一个业务集团或公司一旦具备条件都可以独立融资跟上市这个是阿里的情况
[5663 -> 5690] 那么蚂蚁呢因为我们跟蚂蚁的合作刚才在厉总在做中国战略发布的时候也提到过我们从原先的一个合作再往更多的更纵深的合作去发展那么在跟它合作过程当中我们也都能看得到蚂蚁集团实际上是把它的区块链数字经济相关的技术和高新技术这三块都放到了蚂蚁链括号上海数字科技技术有限公司里面那么也委派了蚂蚁集团的
[5691 -> 5714] 副总裁树科县的总裁蒋国飞出任蚂蚁链上海公司的法人代表和兼总裁都做了一系列的蚂蚁的情况大家同时也都知道阿里不管是它的大文娱还是蚂蚁的区块链相关的应用跟我们都有很多的合作也是我们非常重要而且友好的合作伙伴
[5714 -> 5740] 他们这两个机构做了这样的两个调整在我们看来实际上是集团对于新的业务或者说重要的业务的一个重视并且给予了他们非常好的灵活性跟能动性所以从这个角度上来讲我认为这样的一些一个调整跟安排从我们包括我们具体的业务接触的感受感知来说对我们一定是一个非常利好的大概是这样谢谢好谢谢施总好谢谢大家
[5741 -> 5747] 那麼富博集團2022年年度業績會的環節我們就到此結束好感謝