对话安克阳萌：痛苦关掉10个品类后，我学会了找对人和分好钱 安 克 要 做 创 造 者 的 平 台 。 36氪 36氪 微信号 wow36kr 功能介绍 36氪是服务中国新经济参与者的卓越品牌和开创性平台，提供新锐深度的商业报道，强调趋势和价值，我们的slogan是：让一部分人先看到未来。 11- 8-11-18-18-11 安克创新的创始人阳萌一度emo。曾经让他热情高涨的多品类扩张战略，看起来系统性地失败了。 出海十年、充电品类全球第一，影音、IOT小有斩获，安克在2020年营收近百亿的同时，提出了"浅海战略"——试图通过更多细分品类的扩张，晋级为一家 更具重量级的公司。此后两年间，安克从1600人扩张到4000人，成立了储能、割草机器人、3D打印等总计27个产品团队。 阳萌相信理性，相信抽象和规律总结，喜欢"知道我为什么赢，以及我怎么能重复赢"。伴随着扩品类，他总结了各种方法、流程和系统，斗志满满地给各产 品团队"赋能"了两年。结果发现，很多产品团队看起来信心十足，实则打不赢同品类里的独角兽。 于是安克在2022年关掉了10个"看起来打不赢"的产品团队。那是情感与理性的双重煎熬，阳萌回忆说，"当你遭遇系 ...